Empresas Procuram Lideres

Por: NBDESOUSA

EMPRESAS PROCURAM LIDERES.

Venho observando através de vários anúncios publicados nas consultorias de RH, vagas de Gestores, Lideres, Administradores, Gerentes e outros cargos onde se exige Liderança e Determinação, para obter o máximo de comprometimento dos colaboradores em busca das metas e objetivos que as empresas estabelecem durante seu planejamento.

O pequeno detalhe que algumas, ou a maior parte das empresas se esquecem, é que um lider, ou um bom Gerente se faz com o tempo e a experiência que este adquire durante sua carreira, mas algumas determinam um parametro de exclusão para profissionais, “idade”, com isso muitos bons profissionais ficam praticamente fora de qualquer chance de aplicar tudo o que aprenderam e passarem adiante, treinando e ensinando jovens profissionais com menos experiencia, e tornar esse fator em melhoria para a empresa.

O bom lider, gerente ou gestor, definam como acharem melhor, essa é minha opinião, não é aquele que sabe mandar fazer, mas sim o que também sabe fazer o que manda, e acima de tudo tem a sensibilidade de aceitar sujestões e novas idéias de seus subordinados e avaliar se essas sujestões são passiveis de se por em prática. Uma boa idéia não precisa necessáriamente partir de quem comanda, pode também partir de quem é comandado, e isso é fundamental para manter-se uma equipe coesa, deixar de lado a vaidade e procurar um pouco mais de humildade.

Leia abaixo algumas caracteristicas que você empresário, gerente, gestor ou mesmo um simples colaborador deveriam observar.. Este email foi-me enviado por um amigo, e com certeza muitos se identificaram.

Comparação entre Lideres (Vencedores), e os Derrotados ( os que não evoluem no ambiente organizacional)

Lider- Quando um lider erra, diz: “Enganei-me”, e aprende a lição.

Derrotado – Quando um derrotado erra, diz: “Aculpa não foi minha”, e responsabiliza os outros.

Lider- Um lider sabe que a adversidade é o melhor dos mestres.

Derrotado – Um derrotado sente-se vitima perante uma adversidade.

Lider- Um vencedor sabe que o resultado das coisas depende de si mesmo.

Derrotado- Um derrotado acha-se perseguido pelo azar.

Lider- Um vencedor trabalha muito e arranja sempre tempo para si próprio.

Derrotado – Está sempre muito ocupado e não tem tempo sequer para a familia.

Lider – Um lider enfrenta os desafios um a um.

Derrotado – O derrotado contorna os desafios e nem atreve-se a enfrentá-los.

Lider – Ele se compromete, dá sua palavra e cumpre.

Derrotado – Este faz promessas, não se esforça e quando falha só sabe justificar-se.

Lider – O lider diz: “ Sou bom, mas posso ser melhor ainda.”

Derrotado – Este Diz: “ não sou tão bom assim; há muitos piores do que eu”.

Lider - Um lider, ouve, compreende e responde.

Derrotado – O derrotado não espera que chegue sua vez de falar.

Lider – O bom lider, respeita os que sabem mais e procura aprender algo com eles.

Derrotado – O Derrotado resiste a todos os que sabem mais e apenas se fixa nos defeitos deles.

Lider- O bom lider se sente responsável por algo mais que o seu trabalho.

Derrotado – O derrotado não se compromete nunca, diz sempre: “Faço o meu trabalho e é quanto basta”.

Lider- O bom lider diz: “ Deve haver uma melhor forma de fazer isso...”

Derrotado – Ele diz: “Sempre fizemos assim. Não há outra maneira.”

Lider – Um bom lider é parte da solução.

Derrotado – O Derrotado é parte do problema.

Lider- Um bom lider consegue ver a parede na sua totalidade.

Derrotado – O derrotado fixa-se “no azulejo” que cabe a ele colocar.

Lider- Um lider vencedor como você passa essa menagem aos amigos.

Derrotado – Um derrotado como os outros a Lê, não entende nada e Deita-a Fora.

Cabe agora a você se auto-avaliar e determinar se você é um Lider Vencedor, ou apenas mais um derrotado.

E aos empresários, cabe a vocês decidirem se suas empresas serão compostas por lideres vencedores ou se simplesmente estão a procura de profissionais que se contentem em estarem apenas empregados, sem se comprometerem para a melhoria da empresa e o alcance de seus objetivos.

Pensem nisso!!!

Perfil o autor:

Formação em Administração de Empresas.
Cursos de Atualização Ministrados Pela:
FACULDADE GETULIO VARGAS EM:
ÉTICA - RECURSOS HUMANOS - DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES.
DISPONIVEL PARA:
PALESTRAS PARA EQUIPES DE VENDAS, CONTATOS PROFISSIONAIS, EMPRESAS E ENTREVISTAS.
Administração Voltada em Resultados.
26 ANOS DE EXPERIÊNCIA NA ÁREA COMERCIAL.
CONTATOS:
email:nbs.administracao@gmail.com
msn: nbsousa_2005@hotmail.com

Fonte Artigos - Artigonal.com - http://www.artigonal.com/negocios-admin-artigos/empresas-procuram-lideres-1061122.html

Liderança - Experiência ou Juventude?

Cada vez que penso sobre esse assunto me vem a cabeça o cenário atual das empresas, organizações, instituições... O cenário não é feio nem bonito, é apenas diferente do que existia no passado.

Assim sendo, num espaço de trabalho onde a experiência abriu lugar para o sangue novo, não são calouros que devem aprender com os veteranos. Neste ambiente, os mais velhos é que precisam se inspirar na conduta dos mais jovens para prolongar sua vida profissional.

Se é verdade que os mais novos têm sempre mais oportunidades, é igualmente verdade que o calouro de hoje será o veterano de amanhã. E se isso é verdade, sua carreira será cada vez mais curta.

E se, para manter-se em ascensão, qualquer profissional tem de aprender com os mais novos, ele terá cada vez menos a ensinar à medida que sua carreira evoluir.

Como conseqüência saudável desta era, constata-se a necessidade de aprender sempre, de manter-se sempre atualizado, afinal, com mais conhecimento, menos incertezas. Com mais esperança, menos medo.

A pergunta que eu quero fazer para reflexão é a seguinte: Será que a busca desesperada pela inovação só se concretiza com a substituição da experiência dos mais velhos pelo voluntarismo e pelo gás dos mais novos?

Sou totalmente a favor da liderança dos jovens que chegam, da oxigenação que provoca a união das experiências entre os, veteranos e jovens, essa mescla é muito importante... Mas esta percepção de mudança não é correta. O mundo está cheio de exemplos que confirmam esse pensamento.

Experiência, conhecimento, preparo técnico e senso de inovação são ingredientes que se misturam e se completam... E quem enxerga isso está inserido naqueles que mais se destacam no mundo atual.

Jack Welch, ex-presidente da General Eletric, apenas para citar um exemplo que dispensa todos os demais, não deixou de ser aplaudido como um dos grandes inovadores da história corporativa mundial ao se manter no leme da empresa depois de completar 60 anos de idade, posto que ocupou até seus 66 anos de idade.

Muitos que sequer o conhece continuam a tirar lições de seu modelo de gestão e trabalho. Vale a pena buscar inspiração. Ao longo da história nós temos exemplos não de chefes, mas de pessoas que se firmaram como líderes. O mundo está cheio de profissionais que, pela conduta que tiveram, pela história de sucesso que tiveram, pela capacidade na hora de escalar suas equipes, servem de modelo aos profissionais mais novos.

Aprendi que um único gesto de um líder pode representar uma ação capaz de imprimir nos membros de sua equipe uma marca que os acompanharão pela vida inteira. E esse gesto pode ser positivo ou negativo.

Aprendemos assim lições que dificilmente aprenderíamos de outra maneira, tampouco na escola. O líder e seu exemplo é a escola, seja jovem ou veterano.

Autor: Gilclér Regina

A alma do negócio

Montar uma empresa e fazê-la resistir à montanha-russa do mercado parece coisa para poucos. Não é bem assim. Basta ter sido contagiado pelo empreendedorismo. Nunca ouviu falar disso? O termo, derivado do inglês entrepreneurship, tem muitos significados, mas o mais comum é: desejar realizar. O empreendedor é o sujeito que tem uma idéia e corre atrás de seu sonho. No mundo dos negócios, essa é a principal característica dos empresários de sucesso.

Quem sonha em ter o próprio negócio pode ser apenas isso – um sonhador. Já quem imagina e transforma esse sonho em realidade é um empreendedor. E qual brasileiro não ficou algum tempo pensando sobre ser seu próprio patrão?

A primeira barreira que separa a inspiração da concretização é justamente a incerteza que cerca o primeiro passo. Qual negócio abrir? Crio um novo produto ou ofereço um serviço? Onde monto minha empresa? Quanto devo investir? Devo fazer um empréstimo para iniciar? Em que sou bom o suficiente para me destacar no mercado?

Essas e outras dúvidas cercam a primeira ação do empreendedor. Nada mais natural do que essa hesitação. A melhor dica para acabar com elas é coletar o máximo de informações possível. Uma boa decisão é baseada nos elementos que os fatos e os números mostram.

E a primeira coisa a fazer é conhecer suas próprias vantagens competitivas. Faça uma lista de suas principais habilidades e das virtudes que todos elogiam. É daí que surgirá a semente do seu negócio. Não se pode vender algo em que ninguém confia ou conhece. Portanto, essa é a primeira e principal lição.

A partir daí, conheça tudo sobre o mercado no qual vai atuar. Onde estão os concorrentes, quanto eles vendem, como fazem isso, onde há consumidores que não são atendidos, qual o custo de produção, equipamento necessário, pessoal etc. Leia o noticiário sobre isso, participe de palestras e encontros sobre o tema e guarde tudo que achar relevante para gerar uma oportunidade de negócio.

Buscar e organizar tudo isso dá trabalho. Mas, é nessa fase inicial de concepção da idéia que está a base que manterá o empreendedor seguro sobre aquilo que decidiu fazer.
Com a certeza de ter escolhido o caminho certo, informe-se sobre a documentação. Os custos e o tempo entre o registro e a abertura mudam de acordo com o município.

Fonte: Guia SEBRAE Empreendedor

Sonhando para o Sucesso

Você tem sonhos regulares? Cuida deles como cuida de sua saúde? Saiba que pessoas sonhadoras são melhores sucedidas que as que não ligam muito para eles.

Os nossos sonhos são as lentes pelas quais enxergamos o futuro. É mantendo o foco nele que construímos a nossa vida. O prêmio dos sonhadores são, quase sempre, o sucesso e já os que não sonham, é invariavelmente a dura realidade de uma vida cheia de atropelos.

Os sonhos nos ajudam a construir e manter o foco nos objetivos aos quais, sem eles, dificilmente chegaremos ao triunfo e conquistaremos aquilo que tanto desejamos. Saiba que não basta sonhar e cruzar os braços a espera de milagres. Para transformá-los em realidade, precisamos trabalhar duro continuamente, de forma inteligente, direcionada e disciplinada. Caso contrário, os sonhos fugirão por entre os dedos como se água ou areia fossem.

Dê passos concretos, e aja com persistência em direção àquilo que mais deseja. Tenha em mente que os sonhos servem para dizer-lhe para onde devemos ir, já as metas nos mostra como chegaremos lá. O ilustre Zig Ziglar ressalta: “Seja disciplinado em fazer as coisas que você tem de fazê-las quando você precisa fazê-las, e um dia verá o quanto você será capaz de fazer as coisas que você quer fazer quando você deseja fazê-las!”

Não fique a vida toda esperando que o sonho caia do céu. É preciso decidirmos o que mais desejamos da vida e concentrarmos todas as nossas energias para obtê-la. Se é de sonhos que estamos falando, não há razão para almejarmos coisas pequenas. Não tenha medo de ousar e pensar grande para ser grande. Sonhadores ilustres não se contentam com a mediocridade. Eles nunca sonham pela metade e jamais deixam de focarem metas ousadas.

Mas se você não materializou ainda o seu sonho, não se preocupe tanto, nem o abandone tão facilmente, pois pode ser apenas um teste para saber se está pronto para obtê-lo. Tenha muita fé, mantenha a sua mente concentrada nele, busque novos caminhos e logo constatará que, como em um passe de mágica, ele iluminará sua vida. A sabedoria popular ensina que “A preocupação olha em volta, a tristeza olha para trás, a fé olha para cima”.

Fonte: O gerente.com - Evaldo Costa

15 dicas para conquistar a confiança da sua equipe

Se antes o papel das chefias era restrito apenas a delegar ordens, a situação mudou completamente. Hoje as empresas esperam muito mais dos seus líderes, pois eles podem ser agentes multiplicadores da cultura organizacional. Além disso, são capazes de serem os principais agentes responsáveis pela motivação dos profissionais. Contudo, antes de estimular as equipes é necessário conquistar a confiança das pessoas. Confira abaixo 15 dicas, para que seus liderados confiem em você.

1 - Um líder deve manter-se próximo à sua equipe. Nesse caso, o distanciamento refere-se ao fato de que a liderança precisa participar do dia-a-dia das pessoas que convive. Não custa, por exemplo, ter uma listagem das datas de aniversários e parabenizar verbalmente, com um aperto de mão.

2 - Mostre transparência nas suas ações. Quando for necessário adotar uma mudança que envolva todos os membros da equipe, faça uma reunião e comunique a informação pessoalmente. Não deixe que os seus subordinados saibam das "novidades" através de terceiros.

3 - Nas reuniões, além de comunicar informações, abra espaço para que as pessoas tirem dúvidas, apresentem sugestões quando for o caso.

4 - Quando apresentar uma proposta à sua equipe, seja assertivo. Simplesmente não jogue uma decisão que foi tomada como sendo a "verdade única". Apresente argumentos que convençam sua equipe que a atitude adotada trará resultados positivos a todos. Lembre-se que uma equipe só atinge metas, quando acredita que é possível alcançá-las, mesmo que sejam difíceis.

5 - Além de saber expressar suas ideias e apresentá-las, o líder precisa exercitar a prática não apenas de ouvir, mas de escutar. Ou seja, prestar atenção ao que as pessoas falam.

6 - Muitas pessoas possuem um grande potencial, mas quando precisam falar em público se prendem e não realizam uma boa comunicação. Para o líder conquistar a confiança da equipe é fundamental que ele consiga se expressar de maneira correta, sem mostrar tensão. Muitas vezes, durante uma reunião é comum que o gestor mostre tensão ao falar para uma equipe de 20 pessoas, por exemplo. E quando isso ocorre, o gestor talvez transmita insegurança naquilo que ele próprio deseja repassar aos liderados.

7 - Caso um colaborador solicite uma conversa individual, não se negue a ceder alguns minutos do seu expediente. O membro da sua equipe pode levar um assunto que interfira tanto no desempenho dele ou dos demais colegas de trabalho.

8 - Feedback é uma ferramenta essencial a quem deseja ser líder. Nunca deixe a sua equipe sem retorno em relação a alguma solicitação apresentada individualmente ou coletivamente.

9 - O feedback também é uma ferramenta importante para que você identifique quais seus pontos fortes e aqueles que precisam ser trabalhados. Esteja preparado a ouvir opiniões sobre seu próprio desempenho.

10 - Se sua equipe ou um funcionário está dando sinais de uma performance abaixo do esperado pela organização, não deixe que o problema ganhe grandes proporções. Converse individualmente com cada colaborador. Em seguida, trace um plano de ação e compartilhe com sua equipe.

11 - Para que uma equipe tenha um bom desempenho, atinja e supere metas é necessário que o líder tenha consciência de que cada funcionário possui suas limitações individuais. Dessa forma, a proximidade com da liderança com o colaborador pode gerar uma situação propícia ao cumprimento dos objetivos organizacionais.

12 - Muitas vezes, um líder "peca" quando acredita que não comete erros. Por isso, preste atenção às reações dos seus subordinados em relação ao seu comportamento, à sua forma de gerir a equipe.

13 - Desenvolvimento. Não é porque você possui um cargo de liderança que precisa ficar na zona de conforto, pelo contrário. Vá à busca do conhecimento, do autodesenvolvimento. Você só tem a ganhar e sua equipe também.

14 - As mudanças são uma constante no meio corporativo e essas, por sua vez, geralmente exigem que o profissional desenvolva tanto competências técnicas quanto comportamentais. Se for o caso de rever certos conceitos pessoais que interfiram na sua relação com os membros da equipe, trabalhe os seus pontos fracos.

15 - Por fim, nunca esqueça de que sua equipe é formada por pessoas que possuem sentimentos e que você está no comando do leme. Isso significa que à sua espera existem seres humanos iguais a você, com sentimentos, dúvidas, sonhos e necessidades individuais.

Fonte: Patrícia Bisco - Rh.com.br

Liderança se aprende vivendo

Chega um momento da vida profissional que nos deparamos com um impasse: como dar um passo adiante e evoluir em nossa carreira, assumindo uma posição de liderança? Na maioria das organizações - e aparentemente, nos processos seletivos para MBA's também - há uma crescente busca por profissionais que tenham exercido posições de liderança anteriormente.

Esse questionamento surgiu quando, durante um bate-papo de sábado à noite, uma das pessoas que compunha o grupo estava comentando a respeito de suas aplicações para cursos de MBA nos Estados Unidos, e ela questionava o que falar quando fosse perguntado a respeito de experiência com liderança. Apesar de uma trajetória acadêmica brilhante, a preocupação dela é que, aos 25 anos, recém saída de dupla formação em universidades paulistanas de primeira linha e mestrado em Administração, ela não teve oportunidade para ter uma posição efetiva de liderança em uma organização.

Tendo essa conversa em mente, gostaria de pensar um pouco sobre o que é Liderança. Existe uma vasta literatura que nos indica as várias definições para Liderança. Contudo, vamos partir do básico, do significado do próprio termo na Língua Portuguesa: "função, posição, caráter de líder". Ou, melhor dizendo, seria a habilidade que uma pessoa teria para conduzir um grupo de pessoas em direção a um objetivo, de acordo com a Wikipédia.

Se formos pensar nessa simples definição, vemos que a posição de liderança é muito mais uma característica pessoal que pode ser encontrada em diversos momentos da nossa vida do que uma qualificação profissional específica.

Pensemos: uma pessoa que, frente a problemas familiares, assume a condução de seus parentes na direção da resolução efetiva destes problemas, não poderia ser considerada um líder? Indo um pouco mais além: uma pessoa que, no meio de um grupo de amigos, é capaz de fazer com que eles cheguem a uma conclusão sobre onde jantar e depois sair para dançar no sábado à noite, não poderia ser considerada um líder?

Assim, se refletirmos a respeito unicamente na simples definição de liderança, vemos líderes aptos em várias ocasiões e em diversos locais. Liderança se mostra no dia-a-dia, de acordo com as situações apresentadas e das características de personalidade que diferenciam cada uma das pessoas.

Não entrarei aqui no mérito da questão dos conceitos e tipos de Liderança. A intenção é discutir o significado puro e simples desta característica tão valorizada hoje em dia. Acredito que Liderança é uma competência que pode ser desenvolvida nas pessoas, bastando proporcionar oportunidades que permitam que elas se coloquem em situações de comando, assim como um bom coach para orientá-la.

Quando a pessoa é colocada frente a situações onde agir como um líder, é importante para o desenvolvimento de suas capacidades e para o bom andamento do grupo. Outra característica poderá ser também desenvolvida: a auto-estima. Frequentemente, bons líderes demonstram possuir auto-estima elevada. E, esta característica provém de confiança em si mesmo e nos seus conhecimentos, e suas opiniões. É demonstrar-se seguro frente às circunstâncias e saber tomar decisões adequadas ao problema apresentado.

Concluindo, se alguém quer ser um bom líder, deve começar a praticar esta liderança com as pessoas que estão perto dele. Deve se expor e mostrar sua competência para tomar a frente das situações, sem medo de errar e de ter que começar de novo.

Fonte: Ana Paula Pinheiro - Rh.com.br