Historia de Motivação - Os 3 Leões

Olá Pessoal, quero compartilhar com vocês a reflexão abaixo, achei super bacana!

Numa determinada floresta havia 3 leões.

Um dia o macaco, representante eleito dos animais súditos, fez uma reunião com toda a bicharada da floresta e disse:
- Nós, os animais, sabemos que o leão é o rei dos animais, mas há uma dúvida no ar:

existem 3 leões fortes. Ora, a qual deles nós devemos prestar homenagem? Quem, dentre eles, deverá ser o nosso rei?

Os 3 leões souberam da reunião e comentaram entre si:

- É verdade, a preocupação da bicharada faz sentido, uma floresta não pode ter 3 reis, precisamos saber qual de nós será o escolhido.

Mas como descobrir ?

Essa era a grande questão: lutar entre si eles não queriam, pois eram muito amigos.
O impasse estava formado.
De novo, todos os animais se reuniram para discutir uma solução para o caso. Depois de usarem técnicas de reuniões do tipo brainstorming, etc. eles tiveram uma idéia excelente. O macaco se encontrou com os 3 felinos e contou o que eles decidiram:

- Bem, senhores leões, encontramos uma solução desafiadora para o problema. A solução está na Montanha Difícil.

- Montanha Difícil ? Como assim ?

- É simples, ponderou o macaco. Decidimos que vocês 3 deverão escalar a Montanha Difícil. O que atingir o pico primeiro será consagrado o rei dos reis.

A Montanha Difícil era a mais alta entre todas naquela imensa floresta. O desafio foi aceito. No dia combinado, milhares de animais cercaram a Montanha para assistir a grande escalada.

O primeiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.

O segundo tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.

O terceiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.

Os animais estavam curiosos e impacientes, afinal, qual deles seria o rei, uma vez que os 3 foram derrotados ? Foi nesse momento que uma águia sábia, idosa na idade e grande em sabedoria, pediu a palavra:

- Eu sei quem deve ser o rei!!! Todos os animais fizeram um silêncio de grande expectativa. - A senhora sabe, mas como? todos gritaram para a Águia. - É simples, - confessou a sábia águia, - eu estava voando entre eles, bem de perto e, quando eles voltaram fracassados para o vale, eu escutei o que cada um deles disse para a montanha.

O primeiro leão disse: - Montanha, você me venceu!

O segundo leão disse: - Montanha, você me venceu!

O terceiro leão também disse: - Montanha, você me venceu, por enquanto! Mas você, montanha, já atingiu seu tamanho final, e eu ainda estou crescendo.

- A diferença, - completou a águia, - é que o terceiro leão teve uma atitude de vencedor diante da derrota e quem pensa assim é maior que seu problema: é rei de si mesmo, está preparado para ser rei dos outros.
Os animais da floresta aplaudiram entusiasticamente ao terceiro leão que foi coroado rei entre os reis.


MORAL DA HISTÓRIA: Não importa o tamanho de seus problemas ou dificuldades que você tenha; seus problemas, pelo menos na maioria das vezes, já atingiram o clímax, já estão no nível máximo - mas você não. Você ainda está crescendo. Você é maior que todos os seus problemas juntos. Você ainda não chegou ao limite de seu potencial e performance. A Montanha das Dificuldades tem tamanho fixo, limitado.

O Líder deve conhecer a si mesmo

O poder exerce grande fascínio sobre as pessoas, que lutam muito para obtê-lo. Não há problema em se desejar o poder desde que se tenha capacidade para assumir as responsabilidades que ele traz.

Se você se conhece bem a ponto de saber quais são seus pontos fracos e pontos fortes, não há o que temer. Saberá enfrentar todos os desafios com coragem, pedir ajuda quando necessário e dividir o sucesso com as outras pessoas.

Trabalhar como membro de sua equipe é vital. Você pode ser o líder, mas cada uma das pessoas sob sua responsabilidade é importante e precisa saber disso. Como não se pode ser especialista em todas as áreas, é preciso delegar as tarefas a quem possa desempenhá-las da melhor maneira, de acordo com suas habilidades e experiência. Ter coragem de admitir que não sabe tudo é a principal característica daquele que conhece bem a si mesmo.

"Os verdadeiros líderes se concentram naquilo que pode ser modificado e melhorado sem desperdiçar muito tempo com o que não pode ser feito. Usam seu tempo de maneira eficiente e compreendem que ter poder só se justifica quando somos capazes de beneficiar pessoas."

Extraído do livro: O Espírito do Sucesso - Norman Drummond

Qual sua Missão Profissional?

Olá Pessoal, estou de volta!

Estive nesses ultimos dias estudando sobre a Missão de um Líder, podemos perceber que na era atual, o líder é aquele dotado de coragem e inspiração suficientes para estabelecer uma missão e cumpri-la. Assim, a visão se torna maior que o visionário e o trabalho se torna maior que a herança, ou seja, ele jamais acaba.

Descobri que minha missão tem sido ouvir as pessoas e ajudá-las a encontrar soluções para suas dificuldades e isso tem feito toda a diferença em termos de resultado. Portanto se você ainda não conseguiu definir sua missão, sugiro que retire-se para um lugar afastado do barulho e da correria e responda à seguinte pergunta: "Qual é a sua missão?"

O desafio do líder

Por Carlos Hilsdorf para o RH.com.br

Na Era do Conhecimento, selecionar os profissionais certos e dar a eles as condições para maximizar o desenvolvimento e a utilização de seus talentos e competências para atingir resultados superiores torna-se tarefa prioritária das lideranças.

É claro que diante deste desafio surgem questões naturais e fundamentais:
- Como escolher as pessoas certas? Qual o perfil ideal?
- Como reconhecer e desenvolver pessoas vencedoras?
- Como superar os conflitos oriundos de pessoas diferentes frente a um objetivo comum?

Entre tantas outras, estas perguntas devem ser coerentemente respondidas para o sucesso das estratégias empresariais, que somente se tornam realidade através de seres humanos.

Para escolher o indivíduo certo devemos considerar: Competência, Pertinência e Atitude. Assim, a pessoa mais adequada para um cargo/função será a que apresentar o maior resultado na equação Competência + Pertinência + Atitude.

Competência e Pertinência nos dizem se estamos colocando, tecnicamente, profissional certo no lugar certo e Atitude nos diz se estamos colocando nesta posição, um profissional cujo comportamento (aspecto psicológico) vai trazer os resultados esperados. Muitos enganos ocorrem aqui, quando os aspectos comportamentais são deixados em segundo plano. Não é difícil encontrarmos um indivíduo tecnicamente adequado, mas emocionalmente despreparado, ocupando uma posição estratégica na organização e comprometendo gravemente os resultados.

Com respeito ao perfil ideal - que varia conforme os pré-requisitos de cada área -, uma vez atendidos, devem ser complementados por um profissional que possua: caráter, transparência, ética, humildade (não confundir com submissão) e senso de missão pessoal e profissional - um objetivo claro a atingir.

Já reconhecer e desenvolver pessoas vencedoras é uma arte que envolve muitas nuances. Em suma, considere que ela é, com frequência, uma pessoa empreendedora e que se move em função de princípios e valores claramente estabelecidos. Uma pessoa vencedora reconhece que sucesso é um esporte coletivo e, por isso, sabe somar sua competência às de outros para atingir objetivos e sabe aceitar a competência dos outros na mesma direção. Em termos bem brasileiros: um jogador vencedor joga bem sozinho e em equipe, mas compreende que apesar de confiar na sua capacidade individual, para conquistar um bom resultado terá que contar com todos os seus companheiros. Em situações de definição prefere "passar a bola" para alguém em melhores "condições de gol" a partir para o preciosismo de um lance individual e correr o risco de comprometer o jogo. Já se não houver alguém melhor posicionado, apesar de todas as dificuldades vai à frente, em busca do gol!

A quarta pergunta resume o fundamental desafio da liderança: fazer com que indivíduos diferentes submetidos a uma visão compartilhada trabalhem por um objetivo comum, buscando diminuir os aspectos negativos oriundos dos conflitos.

Observe que me refiro aos aspectos negativos dos conflitos porque também existem aspectos altamente positivos. É do conflito de ideias, às vezes totalmente antagônicas, que surgem as soluções mais criativas. O conflito é bom quando ocorre temporariamente no campo das ideias, mas é péssimo quando ocorre com frequência no campo dos relacionamentos.

Um líder deve ser um mentor que, com seu exemplo e habilidade interpessoal, faça com que cada um dê o melhor de si em favor da realização do "sonho coletivo". Eis o verdadeiro desafio do líder.

Há uma fortuna a compartilhar

Quero compartilhar essa riqueza com vocês a SÍNTESE DO CAPITULO IV do livro: 1001 Maneiras de Enriquecer de Joseph Murphy

Pontos importantes

1. Associe-se a Deus e ficará rico.

2. Há uma fortuna a compartilhar. Adquira consciência do tremendo poder e sabedoria existentes em seu subconsciente para se tornar inspirado e beneficiar-se e prosperar sob inumeráveis formas. Você pode vir a ser de grande utilidade para a humanidade.

3. Lembre-se de sua confiança e fé nas leis da mente, assim como sua compreensão das mesmas se podem produzir em saúde, riqueza e sucesso.

4. Há um gênio em seu interior. Esse gênio se revelará quando você estiver em sintonia e em relacionamento com a sabedoria e inteligência do subconsciente. A inteligência infinita do seu subconsciente pode solucionar todos os seus problemas de ordem financeira e proporcionar-lhe as respostas corretas.

5. Todos os problemas são solucionados de forma divina. As condições e circunstâncias não tem poder criador: esse poder existe apenas em seus pensamentos e sentimentos e não nas falsas e restritivas sugestões das exterioridades.

6. A lei da vida diz que o princípio e o fim são idênticos. Inicie qualquer novo projeto com empenho, entusiasmo, fé e confiança, que os resultados de seus empreendimentos se verificarão a imagem e a semelhança da disposição e do ânimo com que os iniciou. Comece sempre com fé no poder divino existente em seu íntimo e obterá resultados maravilhosos em todos os seus empreendimentos, inclusive nos financeiros.

Amarildo Nunes

Que tipo de Líder Você está sendo?

Tipos curiosos de líderes: ruins e bons

Autor: silvio broxado

Tipos curiosos de líderes: ruins e bons

Depois de ler diversos livros sobre liderança, de ter convivido e de ter sido chefe, relacionei "tipos"interessantes que encontrei por aí. Agora, faça-me um favor, envie para todo mundo que é ou tenha um chefe fugando no cangote"de sua vida organizacional. Os perfis curiosos são tanto para os tipos ruins como para os bons.

CURIOSIDADES:

1. TIPOS POPULARES DE LÍDERES RUINS:

1.1 – Líder "Bonzinho" - Aceita tudo, não sabe dizer não;

1.2 – Líder "Tatu" - No conflito, o bicho se esconde num buraco;

1.3 – Líder "Tá raso, tá fundo" - Antes de chegar na sua sala, é preciso perguntar a secretária: Como está o "homem" hoje?

1.4 – Líder "Salada Tropical" - Só vive estressado, resolvendo pepino, cortando abacaxi, descascando batata quente sem tempo para ninguém, e mal humorado com o mundo;

1.5 – Líder "Bossal" - Fala emproado, mostra sua necessidade de impor-se socialmente, com sua locução arrogante;

1.6– Líder "Não é comigo" - Nunca se compromete, nunca tem tempo para as pessoas, colegas e clientes, sempre coloca culpa no sistema, no outro ou no patrão ou subordinado;

1.7 – Líder "Bala que matou Kennedy" - Sempre é ele o solucionador, nunca reconhece que houve um trabalho em equipe, ou que foi um subordinado que achou a solução;

1.8 – Líder "Barra de saia" - Nunca sabe nada, está sempre desatualizado, sem respostas, sem posições atuais, precisando sempre estar preso a barra das saias dos colaboradores para responder os questionamentos;

1.9 – Líder "Robocop" - Não sorrir, não sente dor, não sente frio, não se emociona, não canta parabéns para os colegas, não dá caronas, não vai às dinâmicas de grupo e treinamentos de desenvolvimento pessoal, e confraternizações promovidas pela empresa, não comenta sua vida pessoal, não brinca e nem conta piadas, não respira a cultura da empresa. Acha mais interessante ler sobre tecnologia e/ou produto.

2. TIPOS POPULARES DE LÍDERES BONS:

2.1 – Líder "Legendário" - Fez no passado a diferença, faz no presente como ninguém e se motiva e impulsiona para o futuro;

2.2 – Líder "Na paz, no caos e na complexidade" – Não interessa as condições atuais tem de haver uma ação, e todos recorrem a ele nos momentos de crise aguda;

2.3 – Líder "Agressivo" - Enfrenta conflitos, rejeições, hostilidades e dúvidas sobre sua competência e honestidade, agregando, ainda mais, gente ao seu padrão;

2.4 – Líder "Produto e Pessoa" - Tipo de líder que é 50% produto e 50% pessoa;

2.5 – Líder "Participativo" - Está presente em tudo que a empresa desenvolve e faz, para todos os níveis hierárquicos;

2.6 – Líder "Promovedor do Poder" - Líder que indica o percurso, e orienta comocaminhar ao lado de um grupo coeso";

2.7 – "Líder "Total" - Tem visão de futuro, organiza, motiva, gera bom clima, revigora a cultura da empresa, comunica, apresenta resultados, define papeis, delega, reconhece o mérito e cobra.

Para finalizar, ...ou melhor, para RECOMEÇAR:Que tipo de Liderança você quer SER a partir de hoje?

Perfil do Autor

Silvio Broxado – Consultor e conferencista em Liderança, Planejamento Estratégico, Vendas, Motivação e Gestão Pública. http://www.novagestaopublica.com.br/

Pontos a relembrar - 1001 Maneiras de Enriquecer

SÍNTESE DO CAPÍTULO III do Livro: 1001 Maneiras de Enriquecer

Pontos a relembrar

1. Você está espiritualmente dotado para superar e vencer todos os problemas, obstáculos e dificuldades da vida.

2. O conhecimento pode pagar dividendos fabulosos. Por exemplo, o conhecimento de uma língua estrangeira pode abrir o caminho para a riqueza, viagens e emocionantes aventuras de todos os tipos.

3. Sua visão ou auto-apreciação mental ativa seu subconsciente e o induz a ser tudo aquilo que você imagina ser. A compulsão é a lei do subconsciente.

4. O conhecimento abre portas que lhe estavam anteriormente fechadas. Quando alguém diz que "não há solução", a Sabedoria Infinita existente em seu íntimo proclama: "...pus diante de ti uma porta aberta, que ninguém pode fechar". (Apocalipse 3:8). Creia nesta orientação interior, que coisas maravilhosas lhe acontecerão quando você orar.

5. Faça uma nova e brilhante apreciação de si mesmo. Sua nova autoconceituação lhe proporcionará novos contatos, promoções e riquezas imprevisíveis.

6. As ações dos outros não são da sua responsabilidade. Tudo que você deve às outras pessoas é amor e boa vontade; isto o absolve e liberta de qualquer sentimento de culpa.

7. Receba bem a nova idéia que surge em sua mente em resposta às suas orações e leve-as até o fim. Procure chegar a uma conclusão definitiva e demonstrar a si próprio que essa nova idéia pode proporcionar-lhe muitas riquezas.

8. Quando se sentir bloqueado, em dificuldades ou num dilema mental, procure encontrar uma nova compreensão da situação, ou seja, novas luzes ou esclarecimentos. Não se esqueça de que "Aquele que está em seu íntimo é maior do que o que se encontra neste mundo". Creia nisto e um novo enfoque lhe ocorrerá, capacitando-o a vislumbrar a solução de todos os problemas.

Lembre-se de que a Luz (compreensão, visão, verdade, idéia nova) dissipa toda a escuridão. Deixe que a Luz Infinita se projete sobre você, que todas as sombras das dificuldades financeiras se dissiparão.

Amarildo Nunes