Olá Pessoal, quero compartilhar com vocês a reflexão abaixo, achei super bacana!
Numa determinada floresta havia 3 leões.
Um dia o macaco, representante eleito dos animais súditos, fez uma reunião com toda a bicharada da floresta e disse:
- Nós, os animais, sabemos que o leão é o rei dos animais, mas há uma dúvida no ar:
existem 3 leões fortes. Ora, a qual deles nós devemos prestar homenagem? Quem, dentre eles, deverá ser o nosso rei?
Os 3 leões souberam da reunião e comentaram entre si:
- É verdade, a preocupação da bicharada faz sentido, uma floresta não pode ter 3 reis, precisamos saber qual de nós será o escolhido.
Mas como descobrir ?
Essa era a grande questão: lutar entre si eles não queriam, pois eram muito amigos.
O impasse estava formado.
De novo, todos os animais se reuniram para discutir uma solução para o caso. Depois de usarem técnicas de reuniões do tipo brainstorming, etc. eles tiveram uma idéia excelente. O macaco se encontrou com os 3 felinos e contou o que eles decidiram:
- Bem, senhores leões, encontramos uma solução desafiadora para o problema. A solução está na Montanha Difícil.
- Montanha Difícil ? Como assim ?
- É simples, ponderou o macaco. Decidimos que vocês 3 deverão escalar a Montanha Difícil. O que atingir o pico primeiro será consagrado o rei dos reis.
A Montanha Difícil era a mais alta entre todas naquela imensa floresta. O desafio foi aceito. No dia combinado, milhares de animais cercaram a Montanha para assistir a grande escalada.
O primeiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
O segundo tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
O terceiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
Os animais estavam curiosos e impacientes, afinal, qual deles seria o rei, uma vez que os 3 foram derrotados ? Foi nesse momento que uma águia sábia, idosa na idade e grande em sabedoria, pediu a palavra:
- Eu sei quem deve ser o rei!!! Todos os animais fizeram um silêncio de grande expectativa. - A senhora sabe, mas como? todos gritaram para a Águia. - É simples, - confessou a sábia águia, - eu estava voando entre eles, bem de perto e, quando eles voltaram fracassados para o vale, eu escutei o que cada um deles disse para a montanha.
O primeiro leão disse: - Montanha, você me venceu!
O segundo leão disse: - Montanha, você me venceu!
O terceiro leão também disse: - Montanha, você me venceu, por enquanto! Mas você, montanha, já atingiu seu tamanho final, e eu ainda estou crescendo.
- A diferença, - completou a águia, - é que o terceiro leão teve uma atitude de vencedor diante da derrota e quem pensa assim é maior que seu problema: é rei de si mesmo, está preparado para ser rei dos outros.
Os animais da floresta aplaudiram entusiasticamente ao terceiro leão que foi coroado rei entre os reis.
MORAL DA HISTÓRIA: Não importa o tamanho de seus problemas ou dificuldades que você tenha; seus problemas, pelo menos na maioria das vezes, já atingiram o clímax, já estão no nível máximo - mas você não. Você ainda está crescendo. Você é maior que todos os seus problemas juntos. Você ainda não chegou ao limite de seu potencial e performance. A Montanha das Dificuldades tem tamanho fixo, limitado.
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sábado, 24 de março de 2012
quinta-feira, 14 de abril de 2011
10 Dicas para se tornar um Empreendedor!
O Artigo a seguir é do Prof. Marins, o mesmo dá 10 dicas para quem quer se tornar um Empreendedor...Boa leitura!
...Nunca como hoje, as empresas precisaram de verdadeiros “empreendedores”. Cada funcionário deve ter a atitude e comportamentos de “dono do negócio” e as empresas de sucesso são aquelas que tem em seus quadros verdadeiros “empreendedores”.
Quais as principais características de um “empreendedor”? Aqui vão elas:
1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na “boa idéia” e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;
2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;
4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível. Ele não desiste!
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de auto-confiança;
7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os “fracassos” como oportunidades de aprendizagem e segue em frente;
8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor;
9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer;
10. O empreendedor nunca se acha uma “vítima”. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!
Pense nisso. Você tem essas características? Como é o seu pessoal? Você já pensou em criar programas para desenvolver no seu pessoal o necessário espírito empreendedor para enfrentar os desafios deste final de século?
Prof. Marins, é antropólogo, escritor e consultor de empresas.
domingo, 3 de abril de 2011
Concorrência!
O artigo abaixo é de Gilclér Regina - Palestrante Motivacional, gostaria de compartilhar com vocês:
...Tem muita gente na vida que administra seus negócios e suas carreiras mais preocupados com o seu vizinho do que consigo mesmo. Muitos tomam suas decisões com base no que os outros vão achar e não como irão se sentir.
Nunca concorra com ninguém. Só com você mesmo.
Você não precisa receber o mesmo salário que o outro, precisa, sim, ganhar mais do que recebe hoje.
Claro que na visão estratégica, informação é fundamental. Para vencer uma guerra é preciso saber quem é o seu adversário, ter informações reais sobre ele e suas estratégias.
Porém, na vida pessoal, percebemos que o maior concorrente do ser humano é ele próprio, com suas inseguranças, seus medos que são transformados em atitudes erradas.
Você não precisa ter o corpo da modelo da moda. Apenas precisa perder peso ou mesmo ir a uma academia e ainda quem sabe aquela caminhada no parque, preventiva para sua saúde, seu bem-estar, pelo próprio prazer do exercício.
Não se compare com ninguém, nem permita que outros o façam. Não concorra. Supere-se. Você deve contar apenas com você mesmo para isso.
"Quando você começa a esconder a motivação que tinha quando se atrevia a sonhar, coloca os seus projetos debaixo do tapete".
Neste caso, o seu concorrente não estará dormindo de touca nem te estenderá a mão para cumprimentá-lo.
Pense nisso!
segunda-feira, 7 de março de 2011
Viver além do cotidiano!
Olá Pessoal,
Quero compartilhar com vocês o texto abaixo que fala sobre nossa consciência que está em um processo contínuo de expansão.
Não há limites ou impedimentos além daqueles que nós mesmos estabelecemos.
Há um ditado que diz o seguinte: "Para conquistar algo que você nunca teve você precisa fazer algo que nunca fez."
Diariamente milhões de pessoas simplesmente reproduzem os padrões de comportamento e pensamento cotidiano e, por isso, vivem sempre a mesma experiência de vida.
Nossa consciência está sempre em desenvolvimento, desde o ventre materno, e a lógica natural é que este processo de percepção, auto-conhecimento e descoberta perdure até a morte.
Todavia, a ilusão da realidade nos induz a reproduzir a rotina, a escassez, a doença e tantas outras coisas das quais gostaríamos de nos livrar.
Superar os próprios paradigmas é a chave para o despertar de uma nova realidade e uma nova vida.
A natureza das coisas e o próprio Deus como criador delas não oferecem resistência ao seu progresso e desenvolvimento. Antes o seu desejo é que você possa explorar totalmente suas potencialidades.
Acredite que o melhor está por vir e que única coisa que pode impedir o melhor de chegar à você é alimentar uma crença pessimista.
Foque nos objetivos que deseja alcançar com emoção e procure assumir o controle, ao invés de, simplesmente, se deixar ser conduzido pela falsa aparência de normalidade do cotidiano.
O normal é viver plenamente em novidade de vida !
Quero compartilhar com vocês o texto abaixo que fala sobre nossa consciência que está em um processo contínuo de expansão.
Não há limites ou impedimentos além daqueles que nós mesmos estabelecemos.
Há um ditado que diz o seguinte: "Para conquistar algo que você nunca teve você precisa fazer algo que nunca fez."
Diariamente milhões de pessoas simplesmente reproduzem os padrões de comportamento e pensamento cotidiano e, por isso, vivem sempre a mesma experiência de vida.
Nossa consciência está sempre em desenvolvimento, desde o ventre materno, e a lógica natural é que este processo de percepção, auto-conhecimento e descoberta perdure até a morte.
Todavia, a ilusão da realidade nos induz a reproduzir a rotina, a escassez, a doença e tantas outras coisas das quais gostaríamos de nos livrar.
Superar os próprios paradigmas é a chave para o despertar de uma nova realidade e uma nova vida.
A natureza das coisas e o próprio Deus como criador delas não oferecem resistência ao seu progresso e desenvolvimento. Antes o seu desejo é que você possa explorar totalmente suas potencialidades.
Acredite que o melhor está por vir e que única coisa que pode impedir o melhor de chegar à você é alimentar uma crença pessimista.
Foque nos objetivos que deseja alcançar com emoção e procure assumir o controle, ao invés de, simplesmente, se deixar ser conduzido pela falsa aparência de normalidade do cotidiano.
O normal é viver plenamente em novidade de vida !
Amarildo Nunes
sábado, 8 de janeiro de 2011
Pequenos Hoje...Grandes Amanhã!
"A vida é composta de novos ricos que são ex-pobres e novos pobres que são ex-ricos...
O dinheiro não acaba, apenas muda de mão". Gilclér Regina
Pequenos Hoje... GRANDES Amanhã!
Na vida são muitas as histórias de pequenos que venceram grandes, como a história do pequeno Davi que derrotou o gigante Golias e tornou-se Rei.
Em todas as histórias dos pequenos que se tornaram grandes estão inseridas pessoas com coragem, que trabalharam com motivação, atitude, persistência, bom humor e criatividade. Pessoas e empresas que encararam os desafios de frente.
Muitos dos grandes grupos de hoje foram um dia pequenos, sem recursos. (motivação)
O exemplo citado aqui hoje é o Bradesco, um dos maiores bancos privados do país, senão o maior, hoje uma sólida instituição que emprega mais de 80 mil pessoas, avaliada em R$ 100 bilhões. (persistência).
Mas houve um tempo em que foi um negócio pequeno, insignificante, sem crédito. Eu penso até que muitos dos novos funcionários hoje nem acreditam que um dia o banco foi uma casa de crédito muito pequena.
Nos anos 1940, o próprio fundador, Amador Aguiar, se divertia com isso. (bom humor).
Para quem perguntava qual o significado do nome Bradesco ele respondia: "Banco Brasileiro dos Dez Contos, se há"... E soltava gargalhadas. (em tempo, a moeda da época era chamada Contos de Réis).
A história do Bradesco e de tantas outras organizações que ficaram milionárias são de pessoas que aprenderam a trabalhar os desafios extraordinários que proporcionam pessoas extraordinárias. Aprenderam que o novo não está somente nos ingredientes, está na forma como são misturados.
Nunca na vida se é pequeno demais que não possa crescer ou grande demais que não possa melhorar! Nunca se é grande demais que não possa aprender ou pequeno demais que não possa ensinar.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina
O dinheiro não acaba, apenas muda de mão". Gilclér Regina
Pequenos Hoje... GRANDES Amanhã!
Na vida são muitas as histórias de pequenos que venceram grandes, como a história do pequeno Davi que derrotou o gigante Golias e tornou-se Rei.
Em todas as histórias dos pequenos que se tornaram grandes estão inseridas pessoas com coragem, que trabalharam com motivação, atitude, persistência, bom humor e criatividade. Pessoas e empresas que encararam os desafios de frente.
Muitos dos grandes grupos de hoje foram um dia pequenos, sem recursos. (motivação)
O exemplo citado aqui hoje é o Bradesco, um dos maiores bancos privados do país, senão o maior, hoje uma sólida instituição que emprega mais de 80 mil pessoas, avaliada em R$ 100 bilhões. (persistência).
Mas houve um tempo em que foi um negócio pequeno, insignificante, sem crédito. Eu penso até que muitos dos novos funcionários hoje nem acreditam que um dia o banco foi uma casa de crédito muito pequena.
Nos anos 1940, o próprio fundador, Amador Aguiar, se divertia com isso. (bom humor).
Para quem perguntava qual o significado do nome Bradesco ele respondia: "Banco Brasileiro dos Dez Contos, se há"... E soltava gargalhadas. (em tempo, a moeda da época era chamada Contos de Réis).
A história do Bradesco e de tantas outras organizações que ficaram milionárias são de pessoas que aprenderam a trabalhar os desafios extraordinários que proporcionam pessoas extraordinárias. Aprenderam que o novo não está somente nos ingredientes, está na forma como são misturados.
Nunca na vida se é pequeno demais que não possa crescer ou grande demais que não possa melhorar! Nunca se é grande demais que não possa aprender ou pequeno demais que não possa ensinar.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina
Vencedores X Perdedores
"Os vencedores fazem acontecer: os perdedores deixam acontecer".
Gilclér Regina
Esse artigo do Gilclér Regina é fantástico, gostaria de compartilhar com você caro leitor.
Vencedores x Perdedores!
O vencedor sempre faz parte da resposta e o perdedor sempre faz parte do problema. O vencedor tem um plano, o perdedor tem uma desculpa.
O vencedor diz: "Deixe-me fazer isso por você"; o perdedor diz: "Isso não é minha função". O vencedor vê uma resposta para cada problema e o perdedor vê um problema em cada resposta.
O vencedor diz: "Talvez seja difícil, mas não impossível" e o perdedor diz: "Talvez seja possível, mas é difícil demais".
Quando o vencedor comete um erro, diz: "Eu me enganei"; quando o perdedor comete um erro, diz: "Não tive culpa".
O vencedor estabelece compromissos e o perdedor só faz promessas. O vencedor diz: "Preciso fazer alguma coisa"; o perdedor diz: "Alguém precisa fazer alguma coisa".
Os vencedores fazem parte da equipe e os perdedores estão à parte da equipe. Os vencedores vêem o ganho, os perdedores, o gasto. Os vencedores enxergam as possibilidades e os perdedores problemas.
Os vencedores acreditam no ganha ganha e os perdedores acreditam que, para alguém ganhar, alguém tem de perder.
Os vencedores enxergam o futuro e os perdedores falam do passado. Os vencedores escolhem o que dizem e os perdedores dizem o que escolhem.
Os vencedores usam argumentos duros e palavras suaves... Os perdedores usam argumentos suaves e palavras duras.
Enfim, os vencedores mantém os seus valores e cedem em pequenas coisas e os perdedores mantém as pequenas coisas e sem seus valores.
Pense nisso!
Gilclér Regina
Esse artigo do Gilclér Regina é fantástico, gostaria de compartilhar com você caro leitor.
Vencedores x Perdedores!
O vencedor sempre faz parte da resposta e o perdedor sempre faz parte do problema. O vencedor tem um plano, o perdedor tem uma desculpa.
O vencedor diz: "Deixe-me fazer isso por você"; o perdedor diz: "Isso não é minha função". O vencedor vê uma resposta para cada problema e o perdedor vê um problema em cada resposta.
O vencedor diz: "Talvez seja difícil, mas não impossível" e o perdedor diz: "Talvez seja possível, mas é difícil demais".
Quando o vencedor comete um erro, diz: "Eu me enganei"; quando o perdedor comete um erro, diz: "Não tive culpa".
O vencedor estabelece compromissos e o perdedor só faz promessas. O vencedor diz: "Preciso fazer alguma coisa"; o perdedor diz: "Alguém precisa fazer alguma coisa".
Os vencedores fazem parte da equipe e os perdedores estão à parte da equipe. Os vencedores vêem o ganho, os perdedores, o gasto. Os vencedores enxergam as possibilidades e os perdedores problemas.
Os vencedores acreditam no ganha ganha e os perdedores acreditam que, para alguém ganhar, alguém tem de perder.
Os vencedores enxergam o futuro e os perdedores falam do passado. Os vencedores escolhem o que dizem e os perdedores dizem o que escolhem.
Os vencedores usam argumentos duros e palavras suaves... Os perdedores usam argumentos suaves e palavras duras.
Enfim, os vencedores mantém os seus valores e cedem em pequenas coisas e os perdedores mantém as pequenas coisas e sem seus valores.
Pense nisso!
quinta-feira, 6 de janeiro de 2011
A Senha que abre a porta do futuro
Pare de se ocupar com questões operacionais, isso é muito cômodo, e reserve um tempo para conversar sobre o futuro.
Saia do conforto da sua sala, enfrente um pouco de congestionamento, vá a seminários, visite fornecedores e clientes e, também, os reúna, com especialistas, na sua empresa, para algumas reflexões.
Grandes ideias nascem nas periferias, mais próximas da realidade e das dificuldades, enquanto estamos focados nos grandes centros.
Em um ambiente mercadológico de altíssima competitividade, a senha que abre a porta do futuro é Superação.
Superamos nossos competidores ou seremos superados. Já!
Digo-lhe com toda segurança, sempre que temos uma grande idéia, há sempre uma pessoa, em algum lugar , que se antecipou, trabalhando nela. Esse é lado ruim da questão.
O lado bom é que uma ideia nada vale enquanto não for colocada em prática.
Trate-as como pés de alface na sua banca de verduras. São perecíveis, e no início do dia sempre valem mais, pois são mais frescas e vistosas.
Depois que o concorrente fez sucesso não adianta dizer: “Eu tinha pensado nisso”. Para o pé de alface é fim de feira.
Em cada esquina, há sempre um indivíduo que se julga sábio, mas o mundo o desconhece. Para o mercado, o velho ditado “quem sabe faz, quem não sabe bate palma “ é bem adequado.
Individualistas, sempre se vêem obrigados e enfrentar a dura realidade que, em algum momento, aparecerá alguém melhor do que eles. O mundo trabalha vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana, ritmo que ninguém, isoladamente, consegue acompanhar.
Nossa permanência no pódio é temporária em disputas acirradas, e o mundo, que gosta de novidades, torce para que nos superemos ou sejamos superados.
A grande dificuldade das empresas para prospecção de clientes e oportunidades de negócios, para construção do futuro, é que o mercado está cada vez mais segmentado.
Esforços para atrair a atenção de todos consomem recursos e não geram os resultados esperados e necessários.
Fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento é a identificação dos nichos consumidores e potenciais. Um gestor que não os reconhece, trabalha sem foco.
Em muitos segmentos, a volatilidade dos movimentos da moda e, principalmente, tecnológicos dificultam a identificação das ondas e das tendências.
Tendências costumam permanecer por períodos de 10 anos, confundindo-se com as ondas que são passageiras. Ocorre que a identificação não é um processo simples quando se procura aproveitá-las.
O ingresso tardio para explorá-las coloca a empresa em posição extremamente desvantajosa. Em um mercado em constante renovação, a demora na aplicação de ideias, pode torná-las mortas ou ultrapassadas, ainda que inéditas.
A vantagem competitiva está cada vez mais com as empresas que exploram com intensidade o capital intelectual de seu potencial de recursos humanos.
A excelência em gestão empresarial, que gera resultados e provoca o crescimento das organizações, está diretamente ligada à capacidade e disposição dos dirigentes em desenvolverem, adicionarem competências e se superarem.
Como dirigentes temos que identificar, reconhecer e agir para superar nossas próprias limitações.
Esse desprendimento permite abrir a porta do futuro gerando resultados maiores, com redução substancial do stress.
Ivan Postigo - o gerente.com
Saia do conforto da sua sala, enfrente um pouco de congestionamento, vá a seminários, visite fornecedores e clientes e, também, os reúna, com especialistas, na sua empresa, para algumas reflexões.
Grandes ideias nascem nas periferias, mais próximas da realidade e das dificuldades, enquanto estamos focados nos grandes centros.
Em um ambiente mercadológico de altíssima competitividade, a senha que abre a porta do futuro é Superação.
Superamos nossos competidores ou seremos superados. Já!
Digo-lhe com toda segurança, sempre que temos uma grande idéia, há sempre uma pessoa, em algum lugar , que se antecipou, trabalhando nela. Esse é lado ruim da questão.
O lado bom é que uma ideia nada vale enquanto não for colocada em prática.
Trate-as como pés de alface na sua banca de verduras. São perecíveis, e no início do dia sempre valem mais, pois são mais frescas e vistosas.
Depois que o concorrente fez sucesso não adianta dizer: “Eu tinha pensado nisso”. Para o pé de alface é fim de feira.
Em cada esquina, há sempre um indivíduo que se julga sábio, mas o mundo o desconhece. Para o mercado, o velho ditado “quem sabe faz, quem não sabe bate palma “ é bem adequado.
Individualistas, sempre se vêem obrigados e enfrentar a dura realidade que, em algum momento, aparecerá alguém melhor do que eles. O mundo trabalha vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana, ritmo que ninguém, isoladamente, consegue acompanhar.
Nossa permanência no pódio é temporária em disputas acirradas, e o mundo, que gosta de novidades, torce para que nos superemos ou sejamos superados.
A grande dificuldade das empresas para prospecção de clientes e oportunidades de negócios, para construção do futuro, é que o mercado está cada vez mais segmentado.
Esforços para atrair a atenção de todos consomem recursos e não geram os resultados esperados e necessários.
Fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento é a identificação dos nichos consumidores e potenciais. Um gestor que não os reconhece, trabalha sem foco.
Em muitos segmentos, a volatilidade dos movimentos da moda e, principalmente, tecnológicos dificultam a identificação das ondas e das tendências.
Tendências costumam permanecer por períodos de 10 anos, confundindo-se com as ondas que são passageiras. Ocorre que a identificação não é um processo simples quando se procura aproveitá-las.
O ingresso tardio para explorá-las coloca a empresa em posição extremamente desvantajosa. Em um mercado em constante renovação, a demora na aplicação de ideias, pode torná-las mortas ou ultrapassadas, ainda que inéditas.
A vantagem competitiva está cada vez mais com as empresas que exploram com intensidade o capital intelectual de seu potencial de recursos humanos.
A excelência em gestão empresarial, que gera resultados e provoca o crescimento das organizações, está diretamente ligada à capacidade e disposição dos dirigentes em desenvolverem, adicionarem competências e se superarem.
Como dirigentes temos que identificar, reconhecer e agir para superar nossas próprias limitações.
Esse desprendimento permite abrir a porta do futuro gerando resultados maiores, com redução substancial do stress.
Ivan Postigo - o gerente.com
sábado, 24 de julho de 2010
Os dez mandamentos da motivação
O artigo abaixo é de Rudson Borges, com certeza um ótimo texto aproveitem a leitura!
"As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente" (Zig Ziglar). Imagine que em uma equipe de vendas externas existam dois profissionais: João, um excelente profissional que domina técnicas, tem uma fantástica oratória e poder de persuasão, mais além: ele é bom e sabe disso. Antônio vende os mesmos produtos; inclusive, teve os mesmos treinamentos. Ele é um tanto quanto "limitado", tem muitos bloqueios, crenças limitantes e medos. É gago e tímido.
João espera as coisas acontecerem, não corre atrás de metas, não se preocupa em encantar e fidelizar os seus clientes. Já Antônio, dedica-se e dá o seu melhor, afinal, ele sabe que se não é possível vencer pelo talento, o esforço "quebra o galho". João tem muito "atributos", mas lhe falta o que sobra a Antônio: MOTIVAÇÃO (e isso faz a diferença). Não estou dizendo que não se precisa de talentos, ao contrário. Criativos, empreendedores, bons líderes, ótimos vendedores e excelentes comunicadores são geralmente os mais ricos do mundo. Apenas afirmo que talento sem motivação é desperdício, é como um rei sem coroa.
Pense: se um incompetente motivado é capaz de grandes feitos, o que não pode fazer um competente motivado? De acordo com Maslow, considerado por muitos o "pai da motivação", todas as pessoas querem: ter mais dinheiro, boa saúde, longevidade, felicidade, estima e aceitação, paz de espírito, segurança, entre outros. Abaixo citarei o que eu classifico como os dez mandamentos da motivação, todos são importantes e se interligam. Confira:
1. Não seja um procrastinador
Não adie as tarefas de hoje. Também não adie suas decisões. Faça isso por você. Evite acumular afazeres, pois alguns tentam dedicar-se a muitas coisas ao mesmo tempo, além de estressante, é um convite para o fracasso.
2. Comece algo e termine
Lembro-me de uma ocasião em que passei algumas horas escrevendo um artigo e o computador "travou". Perdi tudo e não fiquei nada feliz. Eu havia começado, mas o final era a minha motivação. Se você começar algo, termine, a menos que o sentimento de frustração seja bom para você.
3. Confie em você mesmo
Ao atender centenas de pessoas e empresas, detectei diversos casos em que sobrava capacidade, mas faltava confiança. Há ocasiões que o segredo do êxito é apenas "confiar no seu taco" e ter "bala na agulha". A PNL nos ensina ao dizer que: "Todos possuem os recursos que necessitam, basta acessá-los". Fale em alta voz: "Sim, eu posso. Eu me permito. Eu vou".
4. Valorize o que realmente importa
Defina suas metas, suas prioridades e valores. Equilibre seu tempo, não viva só para o trabalho, por exemplo. Desfrute de momentos felizes ao lado de seus familiares. Pratique atividades físicas, leia bons livros, ouça boas músicas, exercite a sua fé.
5. Tenha grandes planos
Você quer ser grande? Ande com os grandes. Quer ter grandes realizações e um grande sucesso? Tenha objetivos e metas, e corra atrás. Não seja medíocre.
6. Agradeça sempre
Pense nisso: "Sempre reclamei dos meus sapatos, até que um dia, ao dobrar uma esquina, avistei um homem sentado sem os dois pés". Reveja seus conceitos de necessidades.
7. Ame-se muito
O maior amor que podemos sentir é o amor próprio. Este sentimento profundo acerca de nós mesmos nos fará amar incondicionalmente o próximo e o Arquiteto do Universo. Quando temos uma boa autoestima nossos relacionamentos são mais saudáveis.
8. Não tenha medo de fracassar
O fracasso é uma ação, não é uma pessoa. É apenas uma oportunidade de fazer diferente, de recomeçar de outra forma. Portanto, mesmo que você caia, levante-se com classe, e saiba que os tombos te ensinarão novas manobras.
9. Seja disciplinado
Nem sempre é possível fazer o que se quer. Nem todos ganham o quanto gostariam ou fazem o que sabem ou amam. Disciplina é plantar para colher, só que o plantio é árduo. A disciplina transformou um camelô em um dos maiores empreendedores do mundo.
10. Persista, persista, persista
Olhe para seu alvo, fixe os olhos nele e prossiga até tocá-lo. Será fácil? É bem provável que não, mas ainda que você seja surrado, não seja nocauteado. Fomos criados para sonhar e são eles - os sonhos - que abastecem a nossa alma. Não venda os seus sonhos, não desista deles, não deixem roubá-lo de você.
Lute sempre!
10 razões para se manter motivado no trabalho
Quando o assunto em pauta é motivação corporativa, muitos profissionais reportam seus pensamentos, quase que automaticamente, aos processos ou aos programas que são implementados pelas empresas em que atuam. Alguns se sentem satisfeitos com as ações adotadas pela empresa em que atuam. Mas, há quem se mostre insatisfeito e afirma que trabalhar naquela organização não atente às suas expectativas. Até aí, nada de novo, afinal existe o livre arbítrio e cada indivíduo, teoricamente, sabe o que é ou não bom para si. Mas, será que os estímulos motivacionais devem partir unicamente das corporações ou os colaboradores também precisam fazer a sua parte?
Afinal vale lembrar que a motivação também parte de dentro para fora de cada pessoa e se isso não ocorre, não adianta ficar frente a frente com pacotes de benefícios atraentes, salários acima da média e programas de qualidade de vida. Todas essas ações parecerão inúteis e sem valor algum, caso a própria pessoa não busque a auto-motivação. Abaixo seguem algumas sugestões para fazer uma autocrítica às suas ações e buscar alternativas simples que podem ser adotadas diariamente, mas que podem auxiliar a qualquer pessoa a se sentir mais "leve", inclusive no ambiente de trabalho.
1 - Não veja a noite do domingo como se fosse uma contagem regressiva para enfrentar um verdadeiro calvário. Inúmeras são as pessoas que ao verem o início do Fantástico começam a ficar estressadas porque na manhã seguinte terá que iniciar mais uma semana de trabalho. Mentalize o que você fez de bom no final de semana: os momentos com a família, as conversas com os amigos ou mesmo lembre a cena de uma comédia que assistiu e lhe garantiu muitas risadas.
2 - Começa a jornada de ida ao trabalho e milhões de trabalhadores enfrentam trânsitos caóticos. Quem está no seu carro pode optar por ouvir uma música relaxante no percurso até chegar à empresa. Para os que dependem de coletivos, sempre é possível fazer amizades com quem está ao seu lado e quase que diariamente pega a mesma condução naquele horário. Isso pode render uma conversa descontraída e deixá-lo de bom humor para "enfrentar" um dia de trabalho cansativo.
3 - A correria do dia a dia faz com que a maioria das pessoas sinta-se no automático. Isso faz com que se faça o mesmo percurso e já torne a ida ao trabalho uma verdadeira chatice. Tendo oportunidade, vez ou outra, faça um trajeto diferente. Caso possa ver o mar ou mesmo um parque até chegar ao trabalho, você verá o quanto deixa de observar detalhes agradáveis como crianças indo à escola, pássaros que cantam e esperam apenas seu olhar para admirá-los, e até mesmo pontos turísticos de sua cidade que você nunca parou para ver os detalhes.
4 - Chegou à empresa? Ótimo, afinal teoricamente você está ali para cumprir suas atividades e sua remuneração que garante a sua sobrevivência, dependerá disso. Se você recebe por aquilo que faz, então, tem seu valor. Essa já é uma razão para se sentir motivado em exercer sua profissão. Diga a si próprio: "Eu tenho meu valor".
5 - Pesquisas revelam que as primeiras horas do expediente da "segundona" registram o maior índice de enfartos no ambiente de trabalho. Isso porque as pessoas sentem um impacto forte ao voltarem à empresa e verem as responsabilidades e as cobranças que serão feitas ao longo do dia e da semana que se apenas começou. Vale um lembrete: priorize o que realmente é urgente e realize suas atividades com moderação. Nada vale mais do que sua saúde.
6 - Já na empresa, a correria começa. Mas, uma organização não é feita apenas de máquinas ou números. O local onde você trabalho possui pessoas como você: com sonhos, com necessidades específicas e que fazem parte da sua vida. Afinal, você passa boa parte da sua vida ao lado dos seus pares. Aproveite os momentos do cafezinho, do almoço para estar ao lado das pessoas que mais se identifica e cinco minutos de uma conversa que não envolva assuntos relacionados ao trabalho, podem aliviar as tensões diárias.
7 - Se seu gestor está em um dia agitado, leve até ele apenas questões urgentes e que não podem ser resolvidas por você. Tome a iniciativa de solucionar questões que lhe são familiares. Isso agregará um diferencial à sua performance.
8 - Quem busca a auto-motivação procura ir ao encontro de energias "positivas". Evite, então, contaminar-se pelo pensamento das pessoas que sofrem a chamada Síndrome de Hardy - aquela hiena do desenho animado, que se lamenta a cada segundo e diz repedidas vezes a tradicional frase: "Ó vida, ó azar". O pessimismo é contagiante se não estamos alertas e nos defendemos dele.
9 - Auto-motivação exige que o profissional tenha iniciativas próprias e não fique de braços cruzados, esperando que a empresa ofereça estímulos diários. Se você escolheu uma profissão, mantenha-se atualizado com o que ocorre na sua área. Assim, o profissional torna-se um diferencial não apenas para a organização que atua, mas também para si mesmo. Afinal, que busca informações e está em constante processo de evolução aumenta suas chances de empregabilidade em um mercado cada vez mais exigente.
10 - Geralmente, quando as pessoas ficam frente a frente com novos desafios é normal que sintam receio. Isso ocorre em qualquer área de atuação e profissionais das mais variadas faixas etárias. Desafios surgem para servem vencidos e mesmo que você cometa erros, aprenderá algo. Lembre-se que as dificuldades sempre aparecerão no seu caminho, mas nada como um dia após o outro para ir ao encontro de conquistas. Lembro-me de um antigo ditado que ouvia quando criança: "Quem tem tu, é tu mesmo!". Ou seja, só você pode dar um rumo melhor à sua vida, seja no campo profissional ou pessoal.
Autor(a): Patrícia Bispo - Rh.com.br
15 indicadores de uma equipe desmotivada
Mais do que nunca, a motivação dos profissionais tem sido considerada a mola propulsora para a sobrevivência das empresas. Contudo, mesmo diante de um mercado extremamente competitivo, de possíveis "surpresas" econômicas, dentre outros fatores que interferem no universo organizacional, é indispensável manter os colaboradores engajados, motivados a alcançarem e superarem metas. Mas, nem sempre as organizações estão atentas para o clima e quando reconhecem que algo errado ocorre, fazendo uma analogia ao histórico trecho da obra "Os Lusíadas", de Luís Vaz de Camões, que revela a trágica morte de Inês de Castro: "Agora é tarde. Inês é morta". Por isso, nada mais sensato do que ficar de olhos abertos para identificar se uma equipe apresenta ou não sinais de desmotivação. Confira alguns desses sinais que listo abaixo.
1 - Presença constante de conflitos entre os membros da equipe, muitas vezes por motivos banais.
2 - Queda do desempenho dos profissionais. Os resultados individuais, bem como os coletivos não são positivos como antes.
3 - Índice acentuado de rotatividade dos talentos.
4 - Absenteísmo constante e em muitos casos, as faltas dos profissionais não são justificadas.
5 - Ausência de comunicação eficaz entre os membros da equipe.
6 - Ambiente pouco amigável, aonde a maioria das pessoas preferem o silêncio.
7 - Relacionamento fragilizado entre líderes-liderados.
8 - Ausência de propostas dos gestores, para o desenvolvimento dos liderados.
9 - Falta de estímulo dos colaboradores para participarem de atividades promovidas pela organização.
10 - Profissionais explicitamente na zona de conforto e contrários aos processos de mudança.
11 - Quando o nome de outra empresa é citado na sala, os profissionais ficam atentos e os olhos "brilham".
12 - Fortalecimento da "rádio peão", pois os boatos valem mais do que as informações repassadas pelos gestores.
13 - Descrédito dos funcionários em relação às ações adotadas pela organização.
14 - Ausência de criatividade nas atividades dos profissionais.
15 - Receio dos colaboradores em apresentarem sugestões, ideias inovadoras porque pensam que não serão levados a sério e tampouco terão seus talentos reconhecidos.
Autor (a): Patrícia Bispo - Rh.com.br
sexta-feira, 23 de julho de 2010
10 motivos para enfrentar os desafios no trabalho
Patrícia BispoFormada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br.
Olá Pessoal, estamos passando por mudanças em nossa empresa e gostaria de compartilhar com vocês o o artigo de Patícia Bispo do Rh.com.br que fala justamente do momento em que estamos passando...Boa leitura!
Geralmente, quando o ser humano depara-se com o novo a primeira reação pode ser a resistência à mudança, pois não é fácil sair da Zona de Conforto. Mas quando isso se revela através de um desafio dado pela empresa a um funcionário, essa situação pode ser vista de duas formas pela pessoa. A primeira como uma razão para colocar as mãos na cabeça e dizer a si: "Não vou conseguir. Estou encrencado". A segunda alternativa é ver um trabalho desafiador como uma ótima chance de crescimento tanto pessoal quanto profissional. Abaixo listo 10 bons motivos para que os colaboradores não vejam as atividades desafiadoras como um bicho de "sete cabeças".
1 - Quando alguém recebe um desafio, uma meta que precisa ser alcançada, ela é convidada a sair da chamada Zona de Conforto - responsável pela estagnação de talentos e podação do desenvolvimento humano.
2 - Ao ser convidado a participar ativamente de um trabalho desafiador, a pessoa observa que o seu potencial pode ir muito mais além do que ela mesma imagina e com isso, busca novos horizontes tanto pessoais quanto profissionais.
3 - Um desafio, quando bem confiado à pessoa certa, faz com que o profissional sinta-se valorizado pela organização. Afinal, o colaborador verá na prática que ele contribui para o crescimento e o sucesso do negócio.
4 - Ter a responsabilidade de desenvolver um trabalho desafiador significa que a empresa e o gestor confiam na capacidade do profissional. Isso estimula a motivação e aumenta a autoconfiança do indivíduo em si mesmo.
5 - Quem recebe um desafio no trabalho não deve considerá-lo como um obstáculo, mas sim como uma oportunidade de desenvolvimento. A partir dessa visão, o profissional tem a chance de desenvolver novas competências e aprimorar as que já "domina".
6 - O profissional que se vê diante de um desafio desenvolve a capacidade de superação. Quando isso ocorre, passa a se auto-avaliar antes mesmo que alguém o faça.
7 - Nada como colocar em prática o que foi "ensinado". Quem coloca o conhecimento que adquiriu, ao receber uma nova atividade desafiadora torna-se mais competitivo e mais maduro para enfrentar e superar possíveis problemas que surjam no caminho.
8 - Receber um desafio é ter a chance de mostrar o seu talento, sua capacidade de adaptação às mudanças. E ao concluir o trabalho, o profissional pode ter aberto as portas para o reconhecimento e, consequentemente, até mesmo ser cogitado para uma ascensão na empresa em que atua.
9 - Quando se supera um desafio, o profissional está preparado para enfrentar outras situações inesperadas porque evoluiu. Com o amadurecimento, a pessoa abre um novo leque para o desenvolvimento da carreira, além de aumentar a própria empregabilidade em um mercado cada vez mais competitivo.
10 - Caso o desafio seja dado a uma equipe, esse é um ótimo momento para estreitar relacionamento com seus pares, fortalecer a integração com os demais e estimular a troca de conhecimento. Isso porque, se alguém aprende com sua experiência a recíproca também é verdadeira.
quinta-feira, 13 de maio de 2010
Motivação Não é Pressão!
Motivação é tudo aquilo que você não tem e satisfação é o que você já conseguiu. Sutil diferença que muda tudo.
Peter Drucker, o grande guru da Administração disse que administrar é fazer as coisas da maneira certa e liderar é fazer as coisas certas. Você não poderá motivar os outros se não estiver fazendo a coisa certa.
Não adianta correr de um lado para o outro pensando que há tarefas demais a executar... A verdade é que só há uma coisa a fazer a cada momento. Esta deve ser a concentração de suas atitudes e ações.
Um empresário de sucesso me disse que mesmo em momentos em que esteve mais ocupado, só conseguiu fazer uma coisa por vez, apesar de estressado pressionar os outros a pensar em dez coisas ao mesmo tempo.
Ninguém tem o direito de ensinar aquilo que não faz. Você pode até não pegar na “massa”, mas tem que entender da “massa”.
Quando se realiza mais de uma tarefa ao mesmo tempo, acaba-se gerando adrenalina e ansiedade. O líder que age assim acaba afastando as pessoas. Não vejo felicidade nisso!
A maior fonte de estresse no local de trabalho é o processo de tentar lidar ao mesmo tempo muitas ideias, possibilidades, preocupações e não fechar com nenhuma. Nem mesmo Einstein foi assim.
Motivação não é pressão... Mas também não é satisfação. O sucesso está no equilíbrio de seus pensamentos na ação, nas atitudes e na vontade de ser feliz!
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina - Palestrante
Peter Drucker, o grande guru da Administração disse que administrar é fazer as coisas da maneira certa e liderar é fazer as coisas certas. Você não poderá motivar os outros se não estiver fazendo a coisa certa.
Não adianta correr de um lado para o outro pensando que há tarefas demais a executar... A verdade é que só há uma coisa a fazer a cada momento. Esta deve ser a concentração de suas atitudes e ações.
Um empresário de sucesso me disse que mesmo em momentos em que esteve mais ocupado, só conseguiu fazer uma coisa por vez, apesar de estressado pressionar os outros a pensar em dez coisas ao mesmo tempo.
Ninguém tem o direito de ensinar aquilo que não faz. Você pode até não pegar na “massa”, mas tem que entender da “massa”.
Quando se realiza mais de uma tarefa ao mesmo tempo, acaba-se gerando adrenalina e ansiedade. O líder que age assim acaba afastando as pessoas. Não vejo felicidade nisso!
A maior fonte de estresse no local de trabalho é o processo de tentar lidar ao mesmo tempo muitas ideias, possibilidades, preocupações e não fechar com nenhuma. Nem mesmo Einstein foi assim.
Motivação não é pressão... Mas também não é satisfação. O sucesso está no equilíbrio de seus pensamentos na ação, nas atitudes e na vontade de ser feliz!
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina - Palestrante
sexta-feira, 23 de abril de 2010
Quer inspirar seus liderados? Ofereça uma CAUSA.
As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento - quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.
Você, para ser um líder eficaz, precisará oferecer causas, em vez de apenas metas e tarefas. Precisará criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Trata-se de ir muito além de metas e objetivos para serem atingidos no ano em curso.
O papel do líder eficaz será o de estimular as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração.
O líder eficaz oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas. Esclarece como objetivos e metas de curto prazo são fundamentais para a causa comum. Parte do princípio de que as pessoas comprometem-se emocionalmente com objetivos e metas quando entendem o porquê das ações. Acredita que as pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até mesmo a fazer sacrifícios, desde que conheçam a Causa, o Porquê, o Rumo, a Razão de Ser do seu cotidiano.
E você? Tem oferecido Causas ou apenas Metas e Tarefas? Qual a causa da equipe que você lidera?
Acesse: http://www.blogdocoach.com.br/
segunda-feira, 19 de abril de 2010
Os 4 Grandes Segredos Da Lei Da Atração
Por: Roberto Gilson
Os 4 Grandes Segredos da Lei da Atração
É indispensável para quem quer fazer uso da Lei da Atração aprender sua plena utilização e maximizar a sua eficácia. A lei da atração não se limita a invocar a simples fórmula de pedir, acreditar e receber. Para libertar o seu pleno poder universal, você tem que fazer uso frequente destes 4 Grandes Segredos:
1. Declarar as suas intenções, e acreditar que você já está recebendo o que você está pedindo, e recitar suas afirmações sempre que puder. Se você quiser ser autor de um Best-seller, diga, "Eu sou um autor Best-seller!" muitas vezes ao longo do dia com convicção e muita emoção. É melhor se você ir para um quarto só para se concentrar no que diz, e praticar a escrita perfeita, harmoniosa e com conteúdo agradável e que entregue aquilo que o leitor está buscando. Só falar, pedir e recitar não serão suficientes para publicar um livro que está só no sonho. Para merecermos que a Lei da Atração trabalhe a nosso favor, dependerá em primeiro plano de nossa AÇÃO.
Em qualquer momento do dia quando você está prestes a dizer ou pensar em algo negativo, como "Eu nunca poderei fazer isso!" ou "Eu sou tão estúpido!" segure sua língua e diga "Cancelar! Cancelar! Cancelar!" ou "Apagar! Deletar! Excluir!" Mude imediatamente para pensamentos positivos. É vital para manter o seu diálogo interior puramente positivo e livre de toxinas pessimistas. Persistência, perseverança, otimismo e garra são essenciais a quem quer vencer.
2. Visualize na sua mente a mesma coisa que você deseja ser, fazer ou ter. Acredite no milagre que já está acontencendo em sua vida. Sinta a felicidade ou satisfação de ter alcançado o seu sonho em todo o seu corpo, mente, coração e alma. É altamente recomendável que você crie recursos audio-visuais ( use fotos, desenhos e escritos em todos os lugares que mais frequenta, use as fotos de coisas que marquem o seu coração. Ouça as musicas que mais te inspiram e te lembram seus desejos.). Isto irá aumentar a sua faculdade visual e motivar e aguçar seus sentidos. Emocione-se sentindo a felicidade da conquista. Sinta o cheiro, o toque, visualize a cor. Por isso é essencial saber o que quer. Pedir algo que não está definido neutraliza a Lei da Atração. Seria como desejar ter um lindo carro que não tem marca, modelo, cor ano. A Lei da Atração não trabalha com desejos genéricos.
3. Tenha uma ação inspirada! O universo ajuda quem ajudar a si próprio. Afirma-se que, se você fizer alguma coisa muito boa, uma muito melhor voltará para você. E se você fizer algo ruim, outra pior retornará. Você colhe aquilo que semeia. Portanto, se você só ficar sonhando acordado e não fizer nada, o universo não vai trazer nada de volta para ajudá-lo, nem a qualquer um. Nunca faça aos outros o que não deseja a si próprio. Mas se queres algo, trabalhe e construa todas as pontes para chegar até o seu objetivo.
4. Receba e Agradeça abertamente. A lei da atração é mais poderosa quando você se abrir e permitir-se receber a abundância que o universo tem para te oferecer. Se rejeitar a sua benção, você estará cortando o fluxo de prosperidade e reduzindo seus vigorosos envios de bênçãos. Reconheça sempre essa pequenina chama que é fonte de ligação entre você e o Céu. Lembre-se sempre de dizer "Obrigado". Deixe o Universo saber o quanto você aprecia os abundantes dons que você está recebendo. Mostre sincera gratidão, e o universo irá responder adequadamente, dando-lhe mais e mais.
Um coração agradecido está sempre mais próximo de Deus.
A lei da atração está sempre a trabalhar, e nunca falha. Compreenda-a, saiba exatamente como utilizá-la, e comece a aplicar os seus princípios para manifestar tudo que você sempre sonhou. Você pode fazê-lo! E que Deus e as forças do Universo estejam com você. Fé é o ingrediente insubstituível do sucesso. Sem fé nada se alcança. Tudo é possível para aquele que crê.
www.projetorendafamiliar.com.br
Perfil do Autor
Roberto Gilson Seixas Diniz, é o Idealizador e CEO do Projeto Renda Familiar. Empresário focado na criação de riqueza espiritual e financeira para todos os seus associados.
(Artigonal SC #1119141)
Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/auto-ajuda-artigos/os-4-grandes-segredos-da-lei-da-atracao-1119141.html
sábado, 17 de abril de 2010
15 indicadores de uma equipe desmotivada
Mais do que nunca, a motivação dos profissionais tem sido considerada a mola propulsora para a sobrevivência das empresas. Contudo, mesmo diante de um mercado extremamente competitivo, de possíveis "surpresas" econômicas, dentre outros fatores que interferem no universo organizacional, é indispensável manter os colaboradores engajados, motivados a alcançarem e superarem metas. Mas, nem sempre as organizações estão atentas para o clima e quando reconhecem que algo errado ocorre, fazendo uma analogia ao histórico trecho da obra "Os Lusíadas", de Luís Vaz de Camões, que revela a trágica morte de Inês de Castro: "Agora é tarde. Inês é morta". Por isso, nada mais sensato do que ficar de olhos abertos para identificar se uma equipe apresenta ou não sinais de desmotivação. Confira alguns desses sinais que listo abaixo.
1 - Presença constante de conflitos entre os membros da equipe, muitas vezes por motivos banais.
2 - Queda do desempenho dos profissionais. Os resultados individuais, bem como os coletivos não são positivos como antes.
3 - Índice acentuado de rotatividade dos talentos.
4 - Absenteísmo constante e em muitos casos, as faltas dos profissionais não são justificadas.
5 - Ausência de comunicação eficaz entre os membros da equipe.
6 - Ambiente pouco amigável, aonde a maioria das pessoas preferem o silêncio.
7 - Relacionamento fragilizado entre líderes-liderados.
8 - Ausência de propostas dos gestores, para o desenvolvimento dos liderados.
9 - Falta de estímulo dos colaboradores para participarem de atividades promovidas pela organização.
10 - Profissionais explicitamente na zona de conforto e contrários aos processos de mudança.
11 - Quando o nome de outra empresa é citado na sala, os profissionais ficam atentos e os olhos "brilham".
12 - Fortalecimento da "rádio peão", pois os boatos valem mais do que as informações repassadas pelos gestores.
13 - Descrédito dos funcionários em relação às ações adotadas pela organização.
14 - Ausência de criatividade nas atividades dos profissionais.
15 - Receio dos colaboradores em apresentarem sugestões, ideias inovadoras porque pensam que não serão levados a sério e tampouco terão seus talentos reconhecidos.
Artigo de Patrícia Bispo - Rh.com.br
1 - Presença constante de conflitos entre os membros da equipe, muitas vezes por motivos banais.
2 - Queda do desempenho dos profissionais. Os resultados individuais, bem como os coletivos não são positivos como antes.
3 - Índice acentuado de rotatividade dos talentos.
4 - Absenteísmo constante e em muitos casos, as faltas dos profissionais não são justificadas.
5 - Ausência de comunicação eficaz entre os membros da equipe.
6 - Ambiente pouco amigável, aonde a maioria das pessoas preferem o silêncio.
7 - Relacionamento fragilizado entre líderes-liderados.
8 - Ausência de propostas dos gestores, para o desenvolvimento dos liderados.
9 - Falta de estímulo dos colaboradores para participarem de atividades promovidas pela organização.
10 - Profissionais explicitamente na zona de conforto e contrários aos processos de mudança.
11 - Quando o nome de outra empresa é citado na sala, os profissionais ficam atentos e os olhos "brilham".
12 - Fortalecimento da "rádio peão", pois os boatos valem mais do que as informações repassadas pelos gestores.
13 - Descrédito dos funcionários em relação às ações adotadas pela organização.
14 - Ausência de criatividade nas atividades dos profissionais.
15 - Receio dos colaboradores em apresentarem sugestões, ideias inovadoras porque pensam que não serão levados a sério e tampouco terão seus talentos reconhecidos.
Artigo de Patrícia Bispo - Rh.com.br
sexta-feira, 14 de agosto de 2009
Quem vencerá?
O artigo a seguir é de Paulo Sérgio Buhrer - Contador, Consultor, Palestrante e Escritor....Vale a pena conferir:
1) Vence sempre quem é diferente e não quem é melhor. Qual sua opinião sobre essa afirmação?
RESPOSTA: Não existe a máxima "vence sempre". Na vida, nem sempre seremos vencedores. A diferença entre quem terá mais chances de vencer está na capacidade de preparação e superação. Cair é parte fundamental do aprendizado do ser humano. Um bebê se desistisse toda vez que caísse, provavelmente, não aprenderia a andar. Engatinharia para sempre.
Também, não há pessoas melhores do que as outras, num contexto geral. Nós somos melhores em algumas coisas, outros, são melhores que nós em outras. Novamente, vemos a questão do FOCO, do SABER O QUE SE QUER, SABER PARA ONDE IR, como essencial para as vitórias.
Podemos dizer que vence quem estiver mais apto às mudanças e não quem é mais forte, ou melhor.
Os dinossauros eram grandes, enormes e muito fortes. Porém, foram exterminados da face da Terra, porque não conseguiram se adaptar às mudanças. Já as baratas, pequenas, frágeis, inocentes, datam da mesma época dos dinossauros, entretanto, estão sempre se adaptando e, possivelmente, não desaparecerão tão cedo de perto de nós, sobretudo, das mulheres.
Vence quem SE PREPARAR MELHOR, quem se dedicar mais, quem tiver a capacidade de suplantar os obstáculos e fazer da vida um espetáculo aos seus olhos. Vence quem se levantar das quedas e fizer das suas lágrimas as mais límpidas águas para irrigar seus sonhos e sorrisos. ENFIM, VENCE AQUELE QUE FEZ POR MERECER! VENÇAM!
2) Arriscar fazer algo (âmbito profissional), faz parte do cotidiano de pessoas der sucesso? Você conhece alguém que arriscou e deu certo?
RESPOSTA: Conheço milhares de pessoas que arriscaram e deram certo. Há um ditado que diz: "QUANTO MAIS NOS AFASTARMOS DOS RISCOS, MAIS RISCOS CORREREMOS".
Não é possível viver uma vida sem riscos. Quem não arrisca, não VENCE, não é feliz por completo. Arriscar faz parte do sucesso. Um trapezista jamais o seria se não ASSUMISSE riscos. Veja que não falamos em CORRER RISCOS, mas em ASSUMIR RISCOS. Corre risco aquele que é aventureiro, que não se prepara para as contendas da vida, pessoal ou profissional. Na maioria das vezes, corremos riscos porque atribuímos responsabilidades que são nossas, aos outros. ASSUMIR riscos é fundamental.
Uma bela história que exemplifica a questão de ASSUMIR RISCOS é a de um grande indivíduo, de renome internacional, quando tinha 18 anos decidiu assumir um risco. Ele emprestou vinte reais de sua sogra para comprar remédio à sua mãe. Ele pensou: "seu eu gastar esses vinte reais, comprarei o remédio, mas ficarei devendo à minha sogra e, no mês que vem, além de ter de pagar os vinte reais, terei de comprar novamente o remédio".Sabe o que ele fez? Ele comprou chocolates e fora vendê-los nos semáforos da cidade. Ele juntou, em um só dia, mais de cinqüenta reais, comprou o remédio, pagou sua sogra e ainda ficou com dinheiro para comprar novos chocolates no dia seguinte. E ENTÃO, DEVEMOS OU NÃO ASSUMIR RISCOS? DEVEMOS OU NÃO CORRER RISCOS?
OBS. OS DADOS DA HISTÓRIA FORAM ALTERADOS para preservar as pessoas, mas a essência é exatamente a exposta.
3) Como construir um espírito campeão nos negócios e na vida pessoal?
RESPOSTA: Nos eventos, sempre falo sobre pessoas motivadas à vida. Porém, esclareço que não adianta a pessoa ser uma MOTIVADA INCAPAZ. O que é isso? São pessoas com espírito de campeão, mas com habilidades de perdedores. Elas não se preparam, não se organizam, não se controlam em momentos de tensão, não reciclam suas perdas para suplantarem as dificuldades. São, no máximo, inteligentes, ou seja, aprendem com os próprios erros, mas não são sábias, pois pessoas sábias aprendem com os erros alheios.
A vida é maravilhosa, devemos aprender a contemplar suaves momentos como o cantar dos pássaros, como o revoar das borboletas. Devemos fazer do passeio ao parque com os filhos e esposa, um momento único e agradável. Devemos amar diariamente, confessar nosso amor às pessoas. Precisamos abraçar mais, beijar mais, pedir perdão mais vezes. Também devemos magoar menos, ofender menos, julgar menos.
Precisamos nos despedir das pessoas que amamos como se fosse a última vez que veremos, pois talvez seja. Jamais devemos dormir se perdoar e pedir perdão a quem amamos, pois talvez não tenhamos outra chance de fazê-lo. As pessoas que amamos nos são tiradas de uma forma tão rápida, que perdemos muito tempo sem dizer o quanto são importantes para nós.
Campeões não nascem feitos, eles se constroem, dia após dia, vitória após vitória, derrota após derrota.
Se não mantivermos um espírito vitorioso, toda vez que abrimos os olhos, quem terá isso por nós? Quem fará aquilo que nós precisamos fazer?
Há uma grande e singular verdade: "Teremos, pelo resto da nossa vida, de acordarmos conosco mesmos". Como pretendemos fazer isso? Com amor, garra, vontade, atitude, dedicação, fé, esperança? Ou com raiva, ódio, discórdia, preguiça, desmotivação?
A ESCOLHA É DE CADA UM! TODOS NÓS SOMOS CAMPEÕES, MAS NOS MANTERMOS ASSIM É UMA ESCOLHA INDIVIDUAL! E ESSA ESCOLHA É FEITA, ANTES DE QUALQUER OUTRA COISA, EM NOSSA MENTE!
Um abraço e felicidades sempre.
sábado, 4 de julho de 2009
15 dicas para conquistar a confiança da sua equipe
Se antes o papel das chefias era restrito apenas a delegar ordens, a situação mudou completamente. Hoje as empresas esperam muito mais dos seus líderes, pois eles podem ser agentes multiplicadores da cultura organizacional. Além disso, são capazes de serem os principais agentes responsáveis pela motivação dos profissionais. Contudo, antes de estimular as equipes é necessário conquistar a confiança das pessoas. Confira abaixo 15 dicas, para que seus liderados confiem em você.
1 - Um líder deve manter-se próximo à sua equipe. Nesse caso, o distanciamento refere-se ao fato de que a liderança precisa participar do dia-a-dia das pessoas que convive. Não custa, por exemplo, ter uma listagem das datas de aniversários e parabenizar verbalmente, com um aperto de mão.
2 - Mostre transparência nas suas ações. Quando for necessário adotar uma mudança que envolva todos os membros da equipe, faça uma reunião e comunique a informação pessoalmente. Não deixe que os seus subordinados saibam das "novidades" através de terceiros.
3 - Nas reuniões, além de comunicar informações, abra espaço para que as pessoas tirem dúvidas, apresentem sugestões quando for o caso.
4 - Quando apresentar uma proposta à sua equipe, seja assertivo. Simplesmente não jogue uma decisão que foi tomada como sendo a "verdade única". Apresente argumentos que convençam sua equipe que a atitude adotada trará resultados positivos a todos. Lembre-se que uma equipe só atinge metas, quando acredita que é possível alcançá-las, mesmo que sejam difíceis.
5 - Além de saber expressar suas ideias e apresentá-las, o líder precisa exercitar a prática não apenas de ouvir, mas de escutar. Ou seja, prestar atenção ao que as pessoas falam.
6 - Muitas pessoas possuem um grande potencial, mas quando precisam falar em público se prendem e não realizam uma boa comunicação. Para o líder conquistar a confiança da equipe é fundamental que ele consiga se expressar de maneira correta, sem mostrar tensão. Muitas vezes, durante uma reunião é comum que o gestor mostre tensão ao falar para uma equipe de 20 pessoas, por exemplo. E quando isso ocorre, o gestor talvez transmita insegurança naquilo que ele próprio deseja repassar aos liderados.
7 - Caso um colaborador solicite uma conversa individual, não se negue a ceder alguns minutos do seu expediente. O membro da sua equipe pode levar um assunto que interfira tanto no desempenho dele ou dos demais colegas de trabalho.
8 - Feedback é uma ferramenta essencial a quem deseja ser líder. Nunca deixe a sua equipe sem retorno em relação a alguma solicitação apresentada individualmente ou coletivamente.
9 - O feedback também é uma ferramenta importante para que você identifique quais seus pontos fortes e aqueles que precisam ser trabalhados. Esteja preparado a ouvir opiniões sobre seu próprio desempenho.
10 - Se sua equipe ou um funcionário está dando sinais de uma performance abaixo do esperado pela organização, não deixe que o problema ganhe grandes proporções. Converse individualmente com cada colaborador. Em seguida, trace um plano de ação e compartilhe com sua equipe.
11 - Para que uma equipe tenha um bom desempenho, atinja e supere metas é necessário que o líder tenha consciência de que cada funcionário possui suas limitações individuais. Dessa forma, a proximidade com da liderança com o colaborador pode gerar uma situação propícia ao cumprimento dos objetivos organizacionais.
12 - Muitas vezes, um líder "peca" quando acredita que não comete erros. Por isso, preste atenção às reações dos seus subordinados em relação ao seu comportamento, à sua forma de gerir a equipe.
13 - Desenvolvimento. Não é porque você possui um cargo de liderança que precisa ficar na zona de conforto, pelo contrário. Vá à busca do conhecimento, do autodesenvolvimento. Você só tem a ganhar e sua equipe também.
14 - As mudanças são uma constante no meio corporativo e essas, por sua vez, geralmente exigem que o profissional desenvolva tanto competências técnicas quanto comportamentais. Se for o caso de rever certos conceitos pessoais que interfiram na sua relação com os membros da equipe, trabalhe os seus pontos fracos.
15 - Por fim, nunca esqueça de que sua equipe é formada por pessoas que possuem sentimentos e que você está no comando do leme. Isso significa que à sua espera existem seres humanos iguais a você, com sentimentos, dúvidas, sonhos e necessidades individuais.
Fonte: Patrícia Bisco - Rh.com.br
1 - Um líder deve manter-se próximo à sua equipe. Nesse caso, o distanciamento refere-se ao fato de que a liderança precisa participar do dia-a-dia das pessoas que convive. Não custa, por exemplo, ter uma listagem das datas de aniversários e parabenizar verbalmente, com um aperto de mão.
2 - Mostre transparência nas suas ações. Quando for necessário adotar uma mudança que envolva todos os membros da equipe, faça uma reunião e comunique a informação pessoalmente. Não deixe que os seus subordinados saibam das "novidades" através de terceiros.
3 - Nas reuniões, além de comunicar informações, abra espaço para que as pessoas tirem dúvidas, apresentem sugestões quando for o caso.
4 - Quando apresentar uma proposta à sua equipe, seja assertivo. Simplesmente não jogue uma decisão que foi tomada como sendo a "verdade única". Apresente argumentos que convençam sua equipe que a atitude adotada trará resultados positivos a todos. Lembre-se que uma equipe só atinge metas, quando acredita que é possível alcançá-las, mesmo que sejam difíceis.
5 - Além de saber expressar suas ideias e apresentá-las, o líder precisa exercitar a prática não apenas de ouvir, mas de escutar. Ou seja, prestar atenção ao que as pessoas falam.
6 - Muitas pessoas possuem um grande potencial, mas quando precisam falar em público se prendem e não realizam uma boa comunicação. Para o líder conquistar a confiança da equipe é fundamental que ele consiga se expressar de maneira correta, sem mostrar tensão. Muitas vezes, durante uma reunião é comum que o gestor mostre tensão ao falar para uma equipe de 20 pessoas, por exemplo. E quando isso ocorre, o gestor talvez transmita insegurança naquilo que ele próprio deseja repassar aos liderados.
7 - Caso um colaborador solicite uma conversa individual, não se negue a ceder alguns minutos do seu expediente. O membro da sua equipe pode levar um assunto que interfira tanto no desempenho dele ou dos demais colegas de trabalho.
8 - Feedback é uma ferramenta essencial a quem deseja ser líder. Nunca deixe a sua equipe sem retorno em relação a alguma solicitação apresentada individualmente ou coletivamente.
9 - O feedback também é uma ferramenta importante para que você identifique quais seus pontos fortes e aqueles que precisam ser trabalhados. Esteja preparado a ouvir opiniões sobre seu próprio desempenho.
10 - Se sua equipe ou um funcionário está dando sinais de uma performance abaixo do esperado pela organização, não deixe que o problema ganhe grandes proporções. Converse individualmente com cada colaborador. Em seguida, trace um plano de ação e compartilhe com sua equipe.
11 - Para que uma equipe tenha um bom desempenho, atinja e supere metas é necessário que o líder tenha consciência de que cada funcionário possui suas limitações individuais. Dessa forma, a proximidade com da liderança com o colaborador pode gerar uma situação propícia ao cumprimento dos objetivos organizacionais.
12 - Muitas vezes, um líder "peca" quando acredita que não comete erros. Por isso, preste atenção às reações dos seus subordinados em relação ao seu comportamento, à sua forma de gerir a equipe.
13 - Desenvolvimento. Não é porque você possui um cargo de liderança que precisa ficar na zona de conforto, pelo contrário. Vá à busca do conhecimento, do autodesenvolvimento. Você só tem a ganhar e sua equipe também.
14 - As mudanças são uma constante no meio corporativo e essas, por sua vez, geralmente exigem que o profissional desenvolva tanto competências técnicas quanto comportamentais. Se for o caso de rever certos conceitos pessoais que interfiram na sua relação com os membros da equipe, trabalhe os seus pontos fracos.
15 - Por fim, nunca esqueça de que sua equipe é formada por pessoas que possuem sentimentos e que você está no comando do leme. Isso significa que à sua espera existem seres humanos iguais a você, com sentimentos, dúvidas, sonhos e necessidades individuais.
Fonte: Patrícia Bisco - Rh.com.br
sábado, 13 de junho de 2009
MultiplicAção
A realização humana evidencia a importância do conhecimento e a necessidade do esforço efetivo para a consecução de objetivos desafiadores. O sucesso sempre será fruto de um trabalho de equipe, cujos resultados precisam ser compartilhados para haver multiplicação. “Uma única andorinha não faz verão”, diz a sabedoria popular.
Obra do eu sozinho pode até ser realizadora, mas não produz os ensinamentos quando a ação é em equipe. Falta-lhe aquela agradável cumplicidade que acontece quando a realização é fruto do esforço conjunto, feito por pessoas comprometidas com a mesma causa. Trabalho sem comprometimento não é trabalho, mas castigo.
O mundo é uma equipe e a natureza também segue esse princípio, pois tudo funciona engrenado numa ampla cadeia produtiva, um componente dependendo do outro e este do processo de fotossíntese, quando se trata do reino vegetal, por exemplo.
Com o corpo humano acontece a mesma coisa, um sistema com vários sub-sistemas, todos trabalhando em conjunto e de forma sincronizada. Somos uma equipe. Portanto, não faz sentido ambiente de trabalho onde ainda predomina o individualismo em plena era da união e da cooperação em todas as latitudes. Vivemos a era das redes neurais comportilhadas.
Sentimentos individualistas não servem mais no modelo de gestão configurado para o terceiro milênio. À medida que a humanidade avança no tempo através do século XXI, cada vez mais o egoísmo vai fazer parte do passado. Alguém já disse que
"A felicidade não é a chegada, mas o caminho. E só se realiza em equipe."
Viver é um aprendizado constante e prazeroso. O mundo é uma escola onde desempenhamos diversos papeis simultaneamente, segundo os desafios que precisamos vencer. Hoje aprendiz, amanhã professor e vice-versa. Por mais abandonados que possamos nos sentir, jamais estaremos sozinhos. Há sempre uma energia ao nosso redor com a qual nem sempre nos sintonizamos.
A energia humana é mágica. Quanto mais se troca, maior estoque você acumula. Além da preparação permanente e da busca da força interior, há alguns segredos importantes para você se tornar uma usina incandescente de energia positiva:
Conhecer o “o funcionamento” das pessoas a fim de trocar energia com elas e ampliar a sua rede de relacionamento. Moacir Moura - Palestrante e consultor em varejo
Obra do eu sozinho pode até ser realizadora, mas não produz os ensinamentos quando a ação é em equipe. Falta-lhe aquela agradável cumplicidade que acontece quando a realização é fruto do esforço conjunto, feito por pessoas comprometidas com a mesma causa. Trabalho sem comprometimento não é trabalho, mas castigo.
O mundo é uma equipe e a natureza também segue esse princípio, pois tudo funciona engrenado numa ampla cadeia produtiva, um componente dependendo do outro e este do processo de fotossíntese, quando se trata do reino vegetal, por exemplo.
Com o corpo humano acontece a mesma coisa, um sistema com vários sub-sistemas, todos trabalhando em conjunto e de forma sincronizada. Somos uma equipe. Portanto, não faz sentido ambiente de trabalho onde ainda predomina o individualismo em plena era da união e da cooperação em todas as latitudes. Vivemos a era das redes neurais comportilhadas.
Sentimentos individualistas não servem mais no modelo de gestão configurado para o terceiro milênio. À medida que a humanidade avança no tempo através do século XXI, cada vez mais o egoísmo vai fazer parte do passado. Alguém já disse que
"A felicidade não é a chegada, mas o caminho. E só se realiza em equipe."
Viver é um aprendizado constante e prazeroso. O mundo é uma escola onde desempenhamos diversos papeis simultaneamente, segundo os desafios que precisamos vencer. Hoje aprendiz, amanhã professor e vice-versa. Por mais abandonados que possamos nos sentir, jamais estaremos sozinhos. Há sempre uma energia ao nosso redor com a qual nem sempre nos sintonizamos.
A energia humana é mágica. Quanto mais se troca, maior estoque você acumula. Além da preparação permanente e da busca da força interior, há alguns segredos importantes para você se tornar uma usina incandescente de energia positiva:
Conhecer o “o funcionamento” das pessoas a fim de trocar energia com elas e ampliar a sua rede de relacionamento. Moacir Moura - Palestrante e consultor em varejo
quinta-feira, 11 de junho de 2009
Não deixe seu sonho desaparecer
Alguns profissionais não contam com uma missão definida e, como conseqüência deixam o sonho desaparecer. Há pessoas estagnadas na trajetória profissional, pois ouviram expressões do tipo "você jamais irá conseguir", "você não é capaz de cumprir esta meta" ou ainda, "desista, isto não vai dar certo em suas mãos". Lembre-se que em alguns momentos da vida, será preciso cobrir os ouvidos para pessoas negativas, levantar a cabeça e não deixar o sonho desaparecer. Acredite que você é uma pessoa com capacidade para fazer a diferença. Permita ouvir pensamentos negativos, entretanto, esteja pronto para não se abater. Acredite continuamente na sua capacidade de superar desafios.
quinta-feira, 26 de março de 2009
Aprenda com os Campeões
Quem quer ter sucesso estuda o sucesso – Bernardinho, técnico da seleção masculina de vôlei, por exemplo, tem entre suas referências John Wooden, ex-treinador de basquete universitário americano, com o extraordinário feito de ganhar 10 dos 12 títulos nacionais disputados. Desse modo, se você quiser ser campeão, estude os campeões, sobretudo os de vendas. Dois merecem atenção especial: Frank Bettger e Joe Girard, único vendedor a figurar no Livro Guiness de Records Mundiais.
Frank Bettger foi um jogador de beisebol que sofreu uma séria lesão a qual o impediu de continuar no esporte, fazendo com que ele passasse para a atividade de vendas de seguros por volta de 1918. No início, foi um fracasso. Mas em dois anos conseguiu vender um seguro de vida de 250 mil dólares em apenas 20 minutos. Entre seus múltiplos princípios, quatro merecem destaque especial:
1. Reserve um dia por semana para planejar e prepare muito bem todas as suas entrevistas de vendas.
2. Pratique o segredo número um do sucesso em vendas: descobrir o que as pessoas desejam, o motivo dominante da compra, e depois ajudá-las a encontrarem a melhor forma de conseguir isso.
3. Desenvolva grande habilidade na arte de questionar. Perguntas servem, entre outras coisas, para descobrir o motivo dominante da compra e para superar objeções.
4. Faça apontamentos de suas entrevistas para que você possa aprender com seus sucessos e fracassos. Através desses apontamentos, Bettger fez muitas descobertas importantes, entre elas, que 62% das objeções inicialmente levantadas não eram verdadeiras, e que administrava muito mal o seu tempo. Metade era gasto com entrevistas que proporcionavam apenas 7% de suas vendas. Corrigindo este erro, praticamente duplicou suas vendas.
Fonte: Empregos.com.br – Adaptação do texto: Amarildo Nunes
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