Porque o salário nunca é suficiente

Milhares de profissionais acordam todos os dias e, contrários à sua vontade, seguem para o trabalho onde, na maioria dos casos, vão fazer o que não gostam, sorrir para quem não querem e ganhar menos do que poderiam. Por outro lado, outros milhares acordam todos os dias, e contrários à sua vontade, correm para a próxima banca a fim de comprar o jornal para procurar emprego e enfrentar a fila da última vaga disponível onde, em muitos casos, ela existe porque alguém chegou à conclusão de que era melhor tentar um novo emprego ou ainda porque foi disponibilizado para o mercado.

Assim é o mundo corporativo. Existe sempre alguém disponível para ocupar a sua vaga pela metade do seu salário, portanto, mudar de emprego não basta. Reflita sobre os seus ganhos. Sai dissídio, entra dissídio, sai chefe antigo, entra chefe novo e, mesmo assim, você continua ganhando pouco. Vinte anos se foram na mesma empresa e você não foi reconhecido. Muitos vieram de fora e você não foi promovido. Qual a razão para isso?

É muito simples, mas antes permita que eu compartilhe uma história que ocorreu comigo há muito tempo. Certa vez tomei coragem e abordei o diretor da unidade onde eu trabalhava numa grande companhia e fui direto ao ponto:

- Grande chefe, o meu salário não sobe faz muito tempo, o dissídio foi pouco e não resolveu o meu problema. Existe algo que possa ser feito por mim?

Na época eu ganhava um bom salário, nada mau para quem saiu do interior, galgou a escada corporativa e, de emprego em emprego, foi melhorando, mas, para minha surpresa, ele foi mais direto do que eu:

- Grande Jerônimo! Como eu gosto de você e do seu trabalho, juro, mas deixa eu te dizer uma coisa: esse negócio de aumento é besteira, vai por mim. Eu, por exemplo, ganho quase 30 mil por mês e não me sobra nada. A única coisa que eu posso fazer é ajudá-lo com a rescisão e a multa do FGTS.

Na hora eu fiquei mudo e dei aquele sorriso infeliz, porém o fato me fez repensar a maneira de ver o problema. De lá para cá prometi a mim mesmo que nunca mais pediria aumento de salário, mas faria tudo para construir a minha própria renda. Ele não deixava de ter razão, pois o importante não é quanto você ganha, mas como você gasta e administra a parte que lhe cabe.

O maior erro que se pode cometer é não saber viver com o salário que se recebe e, por conta dos “brinquedinhos” que a mídia incute diariamente na sua mente e na mente dos seus filhos, você acaba levando uma vida de empréstimos e mais empréstimos e faz do cheque especial a extensão do seu salário. É necessário muito amor e equilíbrio para resolver o problema da falta de dinheiro na família. O salário nunca será justo e suficiente para as suas necessidades e você está sempre querendo mais, pois a despesa cresce na mesma proporção da sua receita.

De fato, 5% de dissídio ou 10% de meritório não vão resolver a sua vida, portanto, greve, pressão, cara feia, conversa séria com o chefe e até mesmo um novo emprego não será suficiente para amenizar a insatisfação se você não praticar uma virtude essencial para o sucesso na vida pessoal e profissional: DISCIPLINA.

Sem disciplina, não importa se você ganha salário mínimo ou dez mil reais por mês, você será eternamente infeliz. Por essa razão é que testemunhamos diariamente na mídia pessoas sorridentes que ganham de um a três salários por mês e pessoas extremamente vazias e infelizes que ganham salários astronômicos que os primeiros nem imaginam conseguir durante uma vida inteira de trabalho e mesmo assim são felizes.

Nas palavras de Henry Ford, “se o dinheiro for a sua única esperança de vida, você jamais a terá. A única segurança consiste numa reserva de sabedoria, de experiência e de competência”.

Penso que a maneira mais fácil de conseguir aumento de salário é fazer algo diferente e produtivo, principalmente quando você constrói o próprio negócio e torna-se um empregador por excelência. Não reclame do patrão nem do salário, pois é deselegante e antiético. Legal mesmo é perseguir os sonhos e uma renda maior de outra forma, com cabeça, coração e criatividade.

Há um provérbio iídiche que diz o seguinte: com dinheiro no bolso você é bonito, inteligente e sabe até cantar. Portanto, pense nisso, seja disciplinado, poupe mais, construa a renda ideal, sofra menos e seja feliz!
Sobre o Autor


Administrador, Professor Universitário e Palestrante

Especialista em Desenvolvimento Pessoal e Profissional, apaixonado por Empreendedorismo

Livros Publicados:

- Manual do Empreendedor (Atlas)
- Oh, Mundo Cãoporativo! (Qualitymark)
- O Encontro das Estrelas (Canção Nova)
- Benditas Muletas (Vozes)

Visite http://www.jeronimos.com.br/blog

Aprenda a Administrar suas Finanças Pessoais

Você sabe distinguir desejo e necessidade? Pois é, este é o segredo para voce ter sucesso na administração de suas finanças pessoais e familiar.

A principal razão para o descontrole das finanças pessoais e orçamento familiar hoje em dia é, gastar mais do que se ganha, ou seja, as despesas, os gastos, os desembolsos, superam as receitas, o salário, a renda, as entradas de recursos.

Isto não é novidade, no entanto, por que isto acontece? O desejo de adquirir determinados bens sem a adequada avaliação prévia de sua real necessidade, está levando indivíduos e famílias à bancarrota e infelicidade, razão pela qual, se faz necessário a elaboração de um orçamento familiar para gerir adequadamente as finanças pessoais e familiar, com objetivo de identificar o que se pode comprar ou não, o orçamento familiar permite determinar se comprar determinado produto ou serviço cabe ou não no orçamento familiar, está ou não dentro das possibilidades financeiras e auxilia na decisão de compra.

O desejo de possuir o último modelo de celular, o tenis da moda, a roupa de marca e o último lançamento da montadora de veículos, levam muitos indivíduos e famílias a tomarem decisões no impulso e cujas consequencias são colhidas semanas ou meses mais tarde quando o carteiro entrega a fatura do cartão, o carnê da loja ou o cheque predatado é apresentado no banco.

Se antes de adquirir estes itens voce não fez a pergunta: “Desejo ou Necessidade?” e não colocou previamente tudo na ponta do lápis ou na sua planilha eletrônica e fez o seu orçamento familiar, voce corre o risco de entrar numa situação bastante difícil e complicada com relação as suas finanças pessoais e familiar.

A esta altura, o celular já foi apresentado a todos os seus amigos e já perdeu o encanto, todas aquelas funções maravilhosas, que permitem fazer quase tudo com o último modelo de celular, não são tão úteis assim, quanto parecia a princípio, o mesmo aconteceu com o tenis, já está um pouco sujo e também já perdeu o encanto inicial, afinal já tem outros novos modelos nas lojas, ou seja, aquele já está ultrapassado, aquela roupa de marca maravilhosa que voce pagou um absurdo naquela loja caríssima, está vestindo todos os seus vizinhos e amigos, que compraram, na rua de comércio popular, um modelito falsificado por 10% do que voce pagou pela sua originalíssima, portanto, foi-se o encanto, quanto ao veículo último modelo, chegaram juntas, a primeira parcela da prestação do veículo, a primeira parcela do seguro e a primeira parcela do IPVA, dá para suportar tudo isto?

A primeira reação e a fuga natural para toda esta pesada carga, qual é? O limite do cheque especial no banco, sim, aquele banco que faz uma propaganda maravilhosa na mídia oferecendo juros super atraentes, prazos a perder de vista, condições especialíssimas para clientes especiais como voce.

Alguns ainda não se deram conta e continuam a se afundar nas dívidas, nos juros, tudo para atender o desejo e não a necessidade, por outro lado, a esta altura, alguns já perceberam que é possível sobreviver sem estes caros objetos do desejo, descobrem que poderiam ser mais felizes se tivessem ponderado a real necessidade de comprar tudo aquilo ou simplesmente descobrem que poderiam ter postergado a sua aquisição para um momento mais propício.

Não muito raro, estas situações de forte endividamento, desfazem lares, destroem famílias, levam indivíduos e famílias a levarem uma vida de penúria e infelicidade.

Não há problema sem solução, até nas situações mais extremas é possível encontrar um porto seguro, no entanto, uma mudança de atitude e de rumo é necessária, como faze-lo? A necessidade de dormir tranquilo, a necessidade de viver de cabeça erguida, a necessidade de viver a plena liberdade irá aflorar o desejo de resolver toda esta situação.

Primeiro passo: Mude de atitude, compre apenas o que é necessário e deixe de lado o que representa apenas um desejo.

Segundo: Faça um orçamento familiar e viva dentro de suas possibilidades, faça uma reunião familiar e discuta este tema com toda sua família, a participação de todos é fundamental, faça designações pontuais para os membros de sua família para auxiliar na redução dos gastos, por exemplo: seu filho caçula pode ficar responsável por apagar as luzes que estão desnecessariamente acesas, reduzindo assim a sua conta de energia elétrica, sua filha adolescente pode ser instruida a ficar menos tempo ao telefone com suas amigas, se ela for devidamente informada da real situação financeira da família, ela contribuirá, seu filho mais velho pode ser instruido a não ficar tanto tempo no chuveiro, isto pode reduzir também sua conta de energia elétrica, se todos forem envolvidos, tomarem ciencia da real situação financeira da família, todos contribuirão. Juntos, toda família pode chegar a conclusão de que a próxima viagem programada para aquele feriado prolongado, deve ser suspensa ou adiada para outra oportunidade, até que a situação financeira esteja mais equilibrada.

Terceiro: Renegocie sua dívida com os seus credores de forma que as parcelas caibam no seu orçamento familiar, seus credores terão interesse em discutir com voce este tema, afinal, eles querem receber e vender novamente para voce e, seguramente, estarão interessados em negociar o seu débito, busque alternativas de financiamento mais economicas, não se esqueça, cheque especial e cartão de crédito cobram as maiores taxas de juros do mercado.

Quarto: Faça uma poupança, embora possa ser difícil no primeiro momento, não deixe de poupar pelo menos 10% de seus rendimentos para emergencias futuras, para adquirir um bem que represente uma necessidade, como por exemplo, sua casa, seu apartamento, pagar sua universidade ou a de seus filhos, ou mesmo para algumas eventualidades, como um problema de saúde na sua família. Se 10% for muito pesado para voce, que tal 5%?

Quinto: Faça um armazenamento de itens de primeira necessidade, isto pode ser muito útil em situações de emergencia, como desemprego. Se voce tiver mantimentos necessários para sua subsistencia por um ano, significa dizer que voce poderá ficar um ano sem comprar estes itens numa situação de emergencia. Um ano é muito tempo? Inicie fazendo por alguns meses, voce vai se sentir mais autoconfiante tendo esta reserva.

Se voce tem interesse por finanças pessoais e orçamento familiar, deseja discuti-lo ou gostaria de obter mais informações sobre finanças pessoais e orçamento familiar, você pode contatar-me pelo meu endereço eletrônico.
Sobre o Autor


Economista, Contador, Auditor com CCSA - Certificação em Auto Avaliação e Controle pelo IIA - Instituto dos Auditores Internos - USA e Consultor, com MBA em Finanças e Controladoria no INPG, Especialização em Direito Tributário na FGV-SP e Membro do Conselho Fiscal da METLIFE.

10 Dicas para sair do vermelho

01. Jamais use o cheque especial ou o pagamento parcial do cartão de crédito. Peça empréstimos no banco, que saem mais baratos;

02. Passe a controlar os saldos de seu cartão de crédito com mais frequência, pelo menos a cada 10 dias, para que deixe de gastar além do esperado;

03. Tenha uma idéia do tamanho de seu problema: a primeira coisa a fazer é anotar TODOS os gastos do mês, inclusive os gastos pequenos, para descobrir de onde cortar;

04. Elabore um plano radical de enxugamento de gastos na maior intensidade possível, para que a dívida seja amortizada de uma vez. Não adianta ir pagando aos pouquinhos, pois os juros voltam a aumentar rapidamente a conta que você já pagou;

05. Quanto mais intenso for o corte de gastos e menor o tempo necessário para isso, menores serão os desgastes no relacionamento familiar;

06. Acabe de vez com a tentação das compras a prazo;

07. Use todos os tipos de poupança que você tem. Não adianta estar com investimentos e perder mais com os juros da dívida. O mesmo vale para bens como terrenos e imóveis à espera de valorização;

08. Fuja de atividades de lazer que custam. Aprenda a valorizar as coisas preciosas da vida que não custam nada, como um passeio ao ar livre ou uma reunião com amigos ou com a família;

09. Enquanto não conseguir quitar toda a dívida, substitua-a por outras mais baratas, como antecipação de restituição de Imposto de Renda ou venda do automóvel e compra de outro parcelado. Use todo o dinheiro da venda para reduzir a dívida.

10. Divida seu plano de ajuste com a família. É importante que todos estejam engajados, para que haja maior co-motivação.

Dicas de Gustavo Cerbasi

Quer inspirar seus liderados? Ofereça uma CAUSA.

As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento - quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.

Você, para ser um líder eficaz, precisará oferecer causas, em vez de apenas metas e tarefas. Precisará criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Trata-se de ir muito além de metas e objetivos para serem atingidos no ano em curso.

O papel do líder eficaz será o de estimular as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração.

O líder eficaz oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas. Esclarece como objetivos e metas de curto prazo são fundamentais para a causa comum. Parte do princípio de que as pessoas comprometem-se emocionalmente com objetivos e metas quando entendem o porquê das ações. Acredita que as pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até mesmo a fazer sacrifícios, desde que conheçam a Causa, o Porquê, o Rumo, a Razão de Ser do seu cotidiano.

E você? Tem oferecido Causas ou apenas Metas e Tarefas? Qual a causa da equipe que você lidera?
Acesse: http://www.blogdocoach.com.br/

Investimento Imobiliário

Por: JanainaCD

Durante meus três anos trabalhando com consultoria financeira, uma das situações que mais me chama atenção é o total despreparo da maioria das pessoas com relação aos investimentos imobiliários.

Normalmente sou questionada sobre pontos básicos que se repetem e então resolvi fazer um artigo sobre investimento imobiliário. Segue abaixo alguns pontos interessantes:

1) Investir em imóveis é seguro?

Um imóvel é um patrimônio físico, está lá, ao alcance das mãos, podemos tocar nele, podemos vê-lo. Um imóvel é seu, ninguém lhe tira, o governo não pode congelá-lo como já fez com a poupança e contas bancárias.

2)Imóvel é fonte de renda?

Um imóvel bem escolhido é fonte de renda vitalícia, todos precisamos de moradia e quem não tem condições de comprar a casa própria sempre estará a procura de um bom imóvel para alugar.

3) O imóvel mantém o valor?

Além de gerar renda, um imóvel bem escolhido mantém seu valor e muitas vezes valoriza mais do que a simples correção do dinheiro investido.

4) Quando investir em imóveis?

Não há um momento certo para começar a investir em imóveis. A compra de um imóvel é uma compra grande, normalmente a maior que faremos em nossas vidas. Para muitos, é a casa própria, para outros, são imóveis de aluguel. Quem consegue comprar imóveis o faz porque começa cedo a poupar com este fim e faz isso com consistência, sem desistir no meio do caminho, além de fazer por tempo suficiente, pois sendo uma compra grande, não acontece da noite para o dia.

Para ler este artigo completo, visite o post no endereço: investimento imobiliario

Para saber mais cobre compra de imóveis confira o site Imovelcompra

Perfil do Autor

Formada em Economia, cursando Administração de empresas e apaixonada pelo mercado financeiro e investimentos.

(Artigonal SC #2106107)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/financas-artigos/investimento-imobiliario-2106107.html

Disseminando O Empreendedorismo

Por: Pedro Nadaf

Os empreendedores, sejam homens ou mulheres, são visionários. Identificam oportunidades e tornam suas ideias realidades, não se limitando na busca de êxito. São oriundos de diversos ramos de atividades, ou simplesmente descobrem que têm potencialidades para serem desenvolvidas principalmente em novos nichos de mercados.

Quando nos deparamos com empresários que transformam sonhos em realidade, e se revelam como agentes de sucesso, com experiências para relatar e trocar, vemos sempre que em seu perfil está o que representa o verdadeiro empreendedor. Encontramos a tenacidade, autoconfiança, determinação, criatividade, ânimo, ética, ousadia e visão.

"Ser um empreendedor é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido como resultado, ser persistente, calcular os riscos preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada". Colhi esta definição do Programa Brasil Empreendedor, do governo federal, por considerá-la muito interessante.

Todos os pontos positivos no conjunto de características dos empreendedores, entretanto, não dispensam a busca do aperfeiçoamento, dentro de ações planejadas, como: informação, especialização e definição de metas. Dentro na nova filosofia administrativa da era organizacional, quem tem o espírito inovador tem mais chance de vencer.

Hoje há diversas escolas e cursos in company, em parceria com instituições, de forma estratégica, realizam ações efetivas opção de parceria, que transformam estratégias de treinamento em ações efetivas, no que se refere a educação empreendedora. Esse desafio, que muitos pensam ser de hoje, foi lançado há mais de 20 anos, gerou certa polêmica entre educadores mais conservadores. Os pioneiros na educação empreendedora foram a Fundação Getúlio Vargas e Universidade de São Paulo, na década de 80, com a inclusão, desta matéria, em suas respectivas grades curriculares. Isto foi importante para se iniciar um processo de disseminação da cultura empreendedora em nível educacional, inclusive nas próprias organizações empresariais.

Tenho percebido que a cada dia que passa, homens e mulheres que estão na busca de consolidarem negócios, se conscientizam de que a grande força do empreendedorismo é essencial neste processo. É uma peça da engrenagem na qual faz a máquina do desenvolvimento impulsionar, garantindo as futuras gerações mais equilíbrio econômico. Afinal, o espírito empreendedor é fundamental para aumentar as riquezas do país e melhorar a qualidade de vida das pessoas. O mercado está mostrando, através de exemplos tal verdade.

Eu gosto muito de disseminar o empreendedorismo e acredito que pessoas bem preparadas, com informação e formação para o mercado, têm mais chances de estar à frente no sentido de empreender, por mais que isso seja um atributo que veio de berço.

Pedro Nadaf é secretário de Estado de Indústria, Comércio, Minas e Energia e presidente do Sistema Fecomércio/Sesc/Senac-MT

Perfil do Autor

Pedro Nadaf

(Artigonal SC #2157873)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/financas-artigos/disseminando-o-empreendedorismo-2157873.html

Os 4 Grandes Segredos Da Lei Da Atração

Por: Roberto Gilson

Os 4 Grandes Segredos da Lei da Atração

É indispensável para quem quer fazer uso da Lei da Atração aprender sua plena utilização e maximizar a sua eficácia. A lei da atração não se limita a invocar a simples fórmula de pedir, acreditar e receber. Para libertar o seu pleno poder universal, você tem que fazer uso frequente destes 4 Grandes Segredos:

1. Declarar as suas intenções, e acreditar que você já está recebendo o que você está pedindo, e recitar suas afirmações sempre que puder. Se você quiser ser autor de um Best-seller, diga, "Eu sou um autor Best-seller!" muitas vezes ao longo do dia com convicção e muita emoção. É melhor se você ir para um quarto só para se concentrar no que diz, e praticar a escrita perfeita, harmoniosa e com conteúdo agradável e que entregue aquilo que o leitor está buscando. Só falar, pedir e recitar não serão suficientes para publicar um livro que está só no sonho. Para merecermos que a Lei da Atração trabalhe a nosso favor, dependerá em primeiro plano de nossa AÇÃO.

Em qualquer momento do dia quando você está prestes a dizer ou pensar em algo negativo, como "Eu nunca poderei fazer isso!" ou "Eu sou tão estúpido!" segure sua língua e diga "Cancelar! Cancelar! Cancelar!" ou "Apagar! Deletar! Excluir!" Mude imediatamente para pensamentos positivos. É vital para manter o seu diálogo interior puramente positivo e livre de toxinas pessimistas. Persistência, perseverança, otimismo e garra são essenciais a quem quer vencer.

2. Visualize na sua mente a mesma coisa que você deseja ser, fazer ou ter. Acredite no milagre que já está acontencendo em sua vida. Sinta a felicidade ou satisfação de ter alcançado o seu sonho em todo o seu corpo, mente, coração e alma. É altamente recomendável que você crie recursos audio-visuais ( use fotos, desenhos e escritos em todos os lugares que mais frequenta, use as fotos de coisas que marquem o seu coração. Ouça as musicas que mais te inspiram e te lembram seus desejos.). Isto irá aumentar a sua faculdade visual e motivar e aguçar seus sentidos. Emocione-se sentindo a felicidade da conquista. Sinta o cheiro, o toque, visualize a cor. Por isso é essencial saber o que quer. Pedir algo que não está definido neutraliza a Lei da Atração. Seria como desejar ter um lindo carro que não tem marca, modelo, cor ano. A Lei da Atração não trabalha com desejos genéricos.


3. Tenha uma ação inspirada! O universo ajuda quem ajudar a si próprio. Afirma-se que, se você fizer alguma coisa muito boa, uma muito melhor voltará para você. E se você fizer algo ruim, outra pior retornará. Você colhe aquilo que semeia. Portanto, se você só ficar sonhando acordado e não fizer nada, o universo não vai trazer nada de volta para ajudá-lo, nem a qualquer um. Nunca faça aos outros o que não deseja a si próprio. Mas se queres algo, trabalhe e construa todas as pontes para chegar até o seu objetivo.

4. Receba e Agradeça abertamente. A lei da atração é mais poderosa quando você se abrir e permitir-se receber a abundância que o universo tem para te oferecer. Se rejeitar a sua benção, você estará cortando o fluxo de prosperidade e reduzindo seus vigorosos envios de bênçãos. Reconheça sempre essa pequenina chama que é fonte de ligação entre você e o Céu. Lembre-se sempre de dizer "Obrigado". Deixe o Universo saber o quanto você aprecia os abundantes dons que você está recebendo. Mostre sincera gratidão, e o universo irá responder adequadamente, dando-lhe mais e mais.

Um coração agradecido está sempre mais próximo de Deus.

A lei da atração está sempre a trabalhar, e nunca falha. Compreenda-a, saiba exatamente como utilizá-la, e comece a aplicar os seus princípios para manifestar tudo que você sempre sonhou. Você pode fazê-lo! E que Deus e as forças do Universo estejam com você. Fé é o ingrediente insubstituível do sucesso. Sem fé nada se alcança. Tudo é possível para aquele que crê.

www.projetorendafamiliar.com.br

Perfil do Autor

Roberto Gilson Seixas Diniz, é o Idealizador e CEO do Projeto Renda Familiar. Empresário focado na criação de riqueza espiritual e financeira para todos os seus associados.

(Artigonal SC #1119141)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/auto-ajuda-artigos/os-4-grandes-segredos-da-lei-da-atracao-1119141.html

O Poder Do Pensamento (1)

Por: Hermilo Santana

O pensamento é uma forma de energia que se propaga em todas as direções e influencia diretamente o mundo físico.

Muitas pessoas enxergam o mundo como um lugar em que estamos todos desconectados. Um lugar em que alguns têm poder e a maioria vive lutando para conseguir melhorar. Essa parece ser a verdade, mas há algo muito mais profundo que mostra o que realmente está acontecendo.

As dificuldades que se manifestam na vida das pessoas são criadas, primeiramente, nos seus próprios pensamentos. A realidade é uma grande massa de modelar que se ajusta o tempo inteiro aos nossos pensamentos predominantes.

A energia que criou o universo está em todos os lugares e se manifesta em todos os lugares. A ciência está se aproximando de uma verdade que é incrível. Uma verdade que trará muita libertação e deixará o homem impressionado com o poder que ele tem na sua própria mente.

Alguns cientistas dizem que 96% do universo é vazio. Eles reconhecem a existência da "matéria escura" e da "energia escura" que compõem cerca de 96% do universo e que agem sobre o campo gravitacional de galáxias e estrelas. Estão, assim, começando a perceber que o vácuo não existe. Em todos os lugares há energia.

Alguns físicos quânticos criaram o termo "partículas virtuais" numa tentativa de explicar fenômenos que eles não conseguem entender.

Mas o que tudo isso tem a ver com o poder do pensamento?

É simples: tudo o que existe no universo foi criado e originado por um pensamento. Todas as coisas, para que possam existir, precisam ser formadas primeiro em um pensamento.

O pensamento é a primeira causa de todas as coisas.

Os cientistas passam muito tempo fazendo cálculos e tentando entender campos de energia. Todo esse trabalho seria acelerado se eles analisassem o princípio que gera todos esses fenômenos: o pensamento.

A maior parte da energia do universo ainda não se manifestou. São partículas que estão à espera de um comando. Elas estão prontas para agir. Algumas estão agindo de uma forma que ainda não podemos explicar, mas estão lá.

Vamos revisitar um livro clássico, escrito em 1910, que se chama: "A Ciência de Ficar Rico" de Wallace Wattles. Nesse livro, veja o que ele fala sobre o pensamento:

Capítulo 4: "A matéria de que todas as coisas são feitas é uma substância que pensa e pensando nas formas esta substância as produz".

"A substância original move-se de acordo com seus pensamentos; cada uma das formas que se processa na natureza é a expressão visível de um pensamento da substância original."

"Existe uma substância pensante, da qual todas as coisas são feitas e que, em seu estado original, permeia, penetra, e preenche os inter-espaços do universo. Um pensamento nesta substancia produz a coisa que é imaginada pelo pensamento."

A substância original que ele se refere é conhecida por vários nomes. O nome mais utilizado para designar essa substância é "Deus". Vamos dar uma olhada no primeiro livro da Bíblia, Gênesis, escrito há cerca de três mil e quatrocentos anos:

"No princípio, criou Deus os céus e a terra. E a terra era sem forma e vazia; e havia trevas sobre a face do abismo; e o Espírito de Deus se movia sobre a face das águas.E disse Deus: Haja luz. E houve luz."

A terra, aqui, era sem forma e vazia. Isso é uma figura de linguagem que representa o universo. O universo era composto de "energia escura" e "matéria escura", que, na Bíblia, são chamados de "trevas sobre a face do abismo". Sob o comando de Deus, a luz foi criada. Mas, o que é a luz?

Assim como o som precisa de um meio para se propagar, o mesmo acontece com a luz. A luz não se propaga no vácuo, ela se propaga dentro de uma "membrana" que está em todo o universo. A luz é uma forma de energia. Ela tem característica tanto de onda como de partícula.

Voltando ao pensamento.

O pensamento é uma forma de energia que se propaga numa velocidade muito maior do que a velocidade da luz. A luz se movimenta em "pacotes de energia" que se chamam fótons. Ainda não conhecemos os "pacotes de energia" do pensamento, mas isso acontecerá em breve.

Se o pensamento tem tanto poder e todo o universo foi criado com um pensamento, porque há tanta limitação e sofrimento para a maioria da humanidade?

Por que o pensamento é controlado pelas crenças. Antes de pensar, precisamos crer. Sem uma crença é impossível pensar. O pensamento é um campo de energia baseado num "ponto de vista". Esse ponto de vista é a crença. Por isso, quero dizer algo muito importante:

Não há como não crer. Quem pensa, crê.

Para pensar é preciso crer em algo. Sem uma crença nenhum pensamento pode se sustentar. Algumas pessoas dizem, por exemplo, que não acreditam em Deus. Elas crêem na inexistência de Deus. Isso é uma crença. Outras acreditam que ganhar dinheiro é difícil. Essa é outra crença.

Sempre haverá uma crença em sua mente. E você sempre tentará sustentar alguma crença.

O grande problema da maioria da humanidade são as crenças limitadoras.

As crenças limitadoras são "pontos de vista" equivocados sobre a realidade. A partir desses pontos de vista equivocados a maioria das pessoas constrói o alicerce de suas vidas: empregos que pagam mal, estresse no cotidiano, relacionamentos fracassados e frustrações vindas de todos os lados.

Por que tudo isso acontece?

Porque você é aquilo que crê.

O que você acredita, no seu íntimo, se torna real.

Aquilo que acreditamos ser "real" vem da repetição de comportamento.

Repetimos, sem saber, modelos de comportamentos que vêm de nossos pais.

Se um menino tem pais com uma situação financeira medíocre, ele terá 99% de chance de ter uma situação financeira medíocre quando ficar adulto. Durante a adolescência ele terá vários sonhos — ser ator, astronauta, piloto de avião, etc.—, mas o que vai se manifestar em sua vida adulta são os programas que foram instalados.

Todos nós carregamos programas que foram instaladas em nossas mentes. Esses programas (crenças) devem ser alterados para que possamos ter controle sobre nossas vidas.

Se quiser saber como alterar a sua vida e mudar as suas crenças, me escreva que eu lhe mostrarei como. Meu e-mail está logo abaixo.

Perfil do Autor

Hermilo Santana é escritor. Formado em Composição e Regência pela Universidade Federal da Bahia, tem mestrado em Composição. Seu livro Segredos Mágicos da Prosperidade pode ser baixado gratuitamente em: http://prosperidadeagora.webnode.com.br/ E-mail para contato: segredosmagicos2010@gmail.com.

(Artigonal SC #1939503)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/auto-ajuda-artigos/o-poder-do-pensamento-1-1939503.html

15 indicadores de uma equipe desmotivada

Mais do que nunca, a motivação dos profissionais tem sido considerada a mola propulsora para a sobrevivência das empresas. Contudo, mesmo diante de um mercado extremamente competitivo, de possíveis "surpresas" econômicas, dentre outros fatores que interferem no universo organizacional, é indispensável manter os colaboradores engajados, motivados a alcançarem e superarem metas. Mas, nem sempre as organizações estão atentas para o clima e quando reconhecem que algo errado ocorre, fazendo uma analogia ao histórico trecho da obra "Os Lusíadas", de Luís Vaz de Camões, que revela a trágica morte de Inês de Castro: "Agora é tarde. Inês é morta". Por isso, nada mais sensato do que ficar de olhos abertos para identificar se uma equipe apresenta ou não sinais de desmotivação. Confira alguns desses sinais que listo abaixo.

1 - Presença constante de conflitos entre os membros da equipe, muitas vezes por motivos banais.

2 - Queda do desempenho dos profissionais. Os resultados individuais, bem como os coletivos não são positivos como antes.

3 - Índice acentuado de rotatividade dos talentos.

4 - Absenteísmo constante e em muitos casos, as faltas dos profissionais não são justificadas.

5 - Ausência de comunicação eficaz entre os membros da equipe.

6 - Ambiente pouco amigável, aonde a maioria das pessoas preferem o silêncio.

7 - Relacionamento fragilizado entre líderes-liderados.

8 - Ausência de propostas dos gestores, para o desenvolvimento dos liderados.

9 - Falta de estímulo dos colaboradores para participarem de atividades promovidas pela organização.

10 - Profissionais explicitamente na zona de conforto e contrários aos processos de mudança.

11 - Quando o nome de outra empresa é citado na sala, os profissionais ficam atentos e os olhos "brilham".

12 - Fortalecimento da "rádio peão", pois os boatos valem mais do que as informações repassadas pelos gestores.

13 - Descrédito dos funcionários em relação às ações adotadas pela organização.

14 - Ausência de criatividade nas atividades dos profissionais.

15 - Receio dos colaboradores em apresentarem sugestões, ideias inovadoras porque pensam que não serão levados a sério e tampouco terão seus talentos reconhecidos.

Artigo de Patrícia Bispo - Rh.com.br

Por Que Líderes e Empresas Quebram?

As empresas quebram porque perdem os seus diferenciais competitivos, não inovam, não criam novos produtos ou serviços, param no tempo, não acompanham as mudanças na velocidade exigida pelo mercado.

Muitas fecham suas portas porque se preocupam mais em vender e esquecem que a essência da administração é a rentabilidade.

A grande maioria das pessoas parou de sonhar. Inclui-se aí muitos empresários e colaboradores. Não se preocupam em aprender mais, se desenvolver.

Mas também existem pessoas e empresas que se transformam em diamantes, se diferenciam das outras, são mais felizes e motivadas e resultados no trabalho é apenas conseqüência de sua forma de pensar e viver.

Nenhuma empresa contrata alguém desmotivado. Todos querem vibração. Um produto inédito, serviços complementares, algo incrível!!

Quem chega à frente é de vanguarda. Quem corre atrás, cansa e não alcança. Se eu conseguir largar um pouco na frente dos outros, eu ganho a corrida, isto é, ganho o mercado.

E para correr esse milímetro você tem que se preparar três vezes mais que a concorrência.

O sucesso hoje é 40% técnica e 60% emoção. Tenho feito várias palestras em feirões da GM e percebo que existem algumas concessionárias que praticam um verdadeiro pós-venda.

Comprei meu primeiro carro há 30 anos e até hoje muito poucos me ligaram perguntando se estava feliz. E aqueles que assim procederam negociaram pelo menos mais uma vez comigo.

A empresa que quer ser líder tem que ser um dos primeiros nomes na cabeça do consumidor. Algo como a marca mais famosa de refrigerante ou cerveja que primeiro vêm à mente.

Somente com uma marca forte se consegue fugir da guerra de preços porque nesta toada, entre mortos e feridos nunca há um vencedor!

Nas empresas brasileiras, de uma forma geral, quase 80% das pessoas pedem demissão de seu chefe e não de seu emprego. Veja aí a importância dos relacionamentos internos, do clima que sustenta o ambiente tanto quanto a competição.

Para ficar, as pessoas precisam admirar o líder, gostar do líder e respeitar o líder. O grande desafio é conseguir fazer com que as pessoas trabalhem querendo experimentar o seu melhor.

Uma coisa que cada gestor poderia fazer é uma pesquisa anônima com os funcionários para verificar se eles são felizes. É muito simples e não custa nada.

Os grandes desafios desta liderança de sucesso é certamente inspirar pessoas e em seguida direcionar toda equipe para o encantamento do cliente. Isso sem perder o foco em resultados, afinal é o cliente quem paga as nossas contas.

Já me aconteceu de entrar numa empresa comercial e ficar com a sensação de ter que pedir desculpas por ter entrado ali. Algo como, eu não sabia que como cliente havia entrado para atrapalhar a vida daquelas pessoas. E minha intenção era unicamente comprar... Escolhi por alguma razão aquele local.

O maior desafio é colocar emoção no que faz. Um líder verdadeiro tem uma causa... A equipe é a cara do líder. É importante mostrar a equipe que saber e não fazer é ainda não saber com uma dose piorada de quem não tem atitude.

Infelizmente muitas empresas possuem tecnologia, prédios bonitos, veículos do ano, computadores de última geração com tela plana, softwares avançados e até projetos de algum sobrinho do Oscar Niemeyer... Mas não acreditam em gente. Não acreditam que treinar faz a diferença e é peça fundamental para o sucesso.

Mesmo que dependa de cada empresa, é bom separar as coisas, isto é, a linha invisível que separa amizade da razão. Um líder não comanda amigos, estes ele os têm para informalidades, desabafos de seus problemas, aspirações... Separa-se aí o mundo real da ilha de fantasia.

Empresas quebram porque erram, tornam-se distantes das pessoas. Possuem chefes que quase nunca elogiam porque acham que as pessoas não fazem mais do que suas obrigações. Diversas pessoas preferem o risco de ficarem desempregadas a viverem ao lado de gente com esse perfil.

Uma empresa não quebra hoje, quebra cinco anos antes. Conselho para o sucesso: Não caia na maior doença do mercado, doença letal, a síndrome dos comuns.

O sagrado segredo dos vencedores é ver o que todo mundo vê... Mas enxergar diferente!

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Gilclér Regina - Palestrante de Sucesso

ESTILOS DE LIDERANÇA

O líder deve ser entusiasmado, otimista, motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. O líder centralizador, que se irrita facilmente perde o respeito e não se mantém no mercado de trabalho. Você verá em seguida alguns tipos de liderança mais comuns. Cada um deles tem os seus prós e contras. A personalidade de quem dirige interfere em muito, na maneira de liderar. Devido a experiência de tantos anos de liderança, Alguns teóricos sugerem que seja utilizada a liderança situacional.

Existe uma teoria que fala de Traços da personalidade. Segundo esta teoria, o líder possuiria características marcantes de personalidade que o qualificariam para a função. O importante é que você encontre a sua maneira de liderar, que seja a mais adequada a sua realidade e visão do trabalho.

01. Liderança autocrática:

Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder é quem ordena, impõe sua vontade, centralizando todas as decisões. Este estilo não é indicado quando a equipe de vendas é experiente e de profissional, pois terá a rejeição por parte desses subordinados. Porém poderá ser utilizado para disciplinar o grupo que está indiferente às suas atividades de vendas e em alguns casos de dificuldades dentro da empresa, que exigem ações mais rígidas. Esta liderança também é chamada de liderança autoritária.

Este tipo de liderança caracteriza-se pela confiança na autoridade e pressupõe que os outros nada farão se não lhes for ordenado. Geralmente não se importa com o que os liderados pensam além de desestimular inovações. O líder autocrático julga-se indispensável, mostrando que só a sua maneira de fazer as coisas é a correta. Toma uma postura muitas vezes paternalista, sentindo-se feliz por notar que os outros dependem dele. Divide pouquíssimo serviço, preferindo fazê-lo. É comum por parte deste líder, reações coléricas, de irritação, de incompreensão com erros alheios. Infunde certo temor nos liderados, para que não o contradigam. Usa de artifícios para que o obedeçam sem dialogar. As decisões são tomadas com rapidez, o que é muito positivo. Mas, quando um líder autocrático termina seu mandato, muitas vezes o grupo fica perdido, não está acostumado a tomar suas próprias decisões, provocando um vácuo no poder de comando.

02. Liderança democrática:

Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Liderança democrática - O líder orienta o grupo a executar suas atividades, fazendo-o participar da tomada de decisão. A liderança democrática é mais utilizada quando a força de vendas é de nível elevado. Em caso de força de vendas numerosa, o gerente pode encontrar dificuldade para dirigir todo o pessoal.

Neste estilo de liderança, todo o grupo pode e deve contribuir com sugestões. A responsabilidade do líder, é dirigir estas opiniões para que, na prática, atinjam os objetivos esperados. O líder, com sua experiência, deve alertar sobre pontos difíceis e idéias que já foram tentadas no passado, mas sem sucesso. A esperança neste caso, é fazer com que o grupo entenda que atingir objetivos é responsabilidade de todos e não apenas da liderança.

O líder que aplica este estilo, geralmente, tem um conceito equilibrado sobre si, não temendo que haja liderados que sejam melhores do que ele, em determinados aspectos. Para ele é fácil entender e compreender seus liderados, bem como ouvir e aceitar opiniões diferentes das suas. Aqui, a dificuldade é a demora para tomada de decisões em tempos de crises.

03. Liderança Paternalista:

É uma liderança que visa o fim dos conflitos em grupos, que visa um relacionamento amável, onde o líder tem uma postura de representante paternal do grupo.

04. Liderança Liberal:

Liderança liberal, Livre ou Laissez faire: Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Nesse tipo de liderança, parte-se do princípio de que o grupo atingiu a maturidade e não necessita de supervisão de seu líder. Assim, os liderados ficam livres para pôr seus projetos em prática, sendo delegado pelo líder liberal. Caracteriza-se pela total liberdade da equipe de vendas. O gerente pouco interfere nos negócios. As equipes tomam decisões e direcionam suas atividades. O gerente de vendas tem uma atitude bastante passiva. Os vendedores conhecem o ramo de negócios e o mercado. Este líder acha que seu principal trabalho é a manutenção do que já foi conseguido. Não dá ordens, não traça objetivos, não orienta os liderados, apenas deixa correr. É comum encontrarmos liderados inconformados com esta atitude.

A liderança liberal, muitas vezes, é exercida por pessoas que pretendem ausentar-se com freqüência do grupo. Não querem ter o trabalho de organizar, planejar e fiscalizar. Em muitos casos, foram eleitos porque ninguém queria o cargo ou então porque queriam apenas o título de líder não tendo a garra e a vontade de liderar. Neste tipo de liderança o grupo atingiu a maturidade e não mais precisa de supervisão extrema de seu líder, os liderados ficam livres para por seus projetos em prática sendo delegado pelo líder liberal. É o chamado "deixa como está para ver como é que fica".

05. Liderança Situacional:

Baseia-se no fato de que cada situação requer um tipo de liderança diferente, para se alcançar o melhor dos liderados. Um líder situacional deve ser versátil e flexível, sabendo adequar seu estilo, de acordo com a pessoa com quem trabalha e com a situação. Este líder utiliza o que há de melhor nas lideranças AUTOCRÁTICA, LIBERAL e DEMOCRÁTICA e aplica, dependendo do grupo que tem à mão e da circunstância.

O líder situacional pode escolher entre quatro tipos de ação:

a) Direção - Dá instruções específicas e supervisiona rigorosamente o cumprimento das tarefas. Esta ação é usada, principalmente, com pessoas inexperientes, mas de bom potencial para aprender.

b) Treinamento - O líder também dirige e supervisiona a realização das tarefas, mas solicita sugestões e explica suas decisões. Esta ação é utilizada com pessoas inexperientes, mas que perderam seu interesse inicial. Elas alcançaram algum desenvolvimento, mas precisam ter desafios de novas perspectivas. Seus progressos devem ser elogiados.

c) Apoio - O Líder ajuda e apóia os esforços dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decisões. Esta ação é para ser utilizada com pessoas inexperientes, mas que apreciam um estilo mais participativo. Pessoas que gostam de serem ouvidas e apoiadas, mas que têm dificuldades em tomar decisões, necessitando, assim, do suporte do líder.

d) Delegação - O líder passa as responsabilidades de decisão aos liderados. Esta ação é apropriada para pessoas experientes, que sabem como se portar diante de crises e problemas, achando, por si mesmas, as soluções criativas.

Nas situações de liderança. o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças aos conhecimentos que o líder detém.

Conclusão:

Como podemos verificar, todos os estilos possuem vantagens e desvantagens. Na liderança autocrática o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. O líder autocrático é dominador, emite ordens e espera obediência cega dos subordinados.

Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentam maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. O líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente. A liderança autocrática enfatiza somente o líder.

Já em uma liderança liberal, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupos, participando delas apenas quando solicitado pelo grupo. O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza. Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem, nem quanto à qualidade do trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. O líder é ignorado pelo grupo. A liderança liberal enfatiza somente o grupo.

Na Liderança democrática, o líder é extremamente comunicativo, encoraja a participação das pessoas e se preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo. O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando nas definições dos problemas e nas soluções, coordenando as atividades e sugerindo idéias. Os grupos submetidos à liderança democrática apresentam boa quantidade de trabalho e qualidade surpreendentemente melhor acompanhada de um clima de satisfação, integração grupal, responsabilidade e comprometimento das pessoas.

Na prática, o administrador poderá utilizar os três estilos de liderança, de acordo com a tarefa a ser executada, as pessoas e a situação. O administrador tanto poderá mandar cumprir as ordens como sugerir aos colaboradores a realização de certas tarefas, ou ainda consultar antes de tomar decisão. O desafio está em saber como aplicar cada estilo, com quem e em que circunstância e tarefas a serem desenvolvidas.

Referências:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.
LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03788-9. BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. Título Original "A Primer on Organization Behavior". 1992 - São Paulo - Editora Pioneira.